Inna's Journal
[Recent Entries][Archive][Friends][User Info]
Below are the 20 most recent journal entries recorded in the "Inna" journal:[<< Previous 20 entries]
|
05:29 pm
[Link] |
Про МБА, налоги и мелкий бизнес
Обедала в НЙС с одноклассницей по Колумбии, она рассказывает, что открыла второй бизнес (в дополнение к основной работе и тому частному бизнесу, который уже пару лет пытается раскрутить - и то, и другое в финансовой индустри), вышла в прибыль и приличную выручку в месяц. Спрашиваю, что за бизнес - отели-квартиры на сдачу с экологическим уклоном, всякие там органические простыни-фильтры для воды и воздуха....
И как, спрашиваю, занесло тебя в отели? Оказывается, оплатив подруге МБА, компания записала деньги в налогооблогаемую компенсацию. Для американцев, кто с W2 знаком - 14 Оther. И насчитал ей бухгалтер 60 тыс налога. Пришлось срочно открывать бизнес с большими начальными инвестициями. А он возьми и начни прибыль приносить....
Tags: mba, us
|
|
01:33 pm
[Link] |
Об интернетной анонимности и вообще о работе
Вот уже второй интервьюируемый мной за последнюю неделю человек радостно демонстрирует осведомленность в деталях моей биографии - знают, что я кончала EMBA в Колумбии. Я, в общем, и не скрываю, но внутри начинает копошиться нервный зверек: а что еще он про меня знает? и откуда? и к чему это приведет?
По крайней мере, на вопрос "откуда" зверьку ответили - LinkedIn. Один проговорился. Написать, что ли, в отдел маркетинга LinkedIn о расширении позиционирования их сервиса как "проверь своего босса" как маркетолог маркетологу? ах, да, я уже не маркетолог. Ну, тогда пойду радоваться, что интервьюируемые по-русски не читают, а то, они, наверно, отплевываясь, зачитывали бы мне стихи из блога.
* * *
Освоила новую фразу - к сожалению, не моя, цитата - The vision without an execution plan is a hallucination. Не устаю повторять умным МБАям, рисующие мне красивые диаграммы о том, как мы будем жить дальше.
Вот, пожалуй и все, что я могу о новой работе рассказать. Остальное конфиденциально и гораздо, гораздо более интересно.
Tags: management, mba, work, дыбр
|
|
09:07 pm
[Link] |
Reunion
По традиции Колумбийская Бизнес Школа устраивает сбор выпускников в апреле - по выборочному принципу: свежий выпуск, а также те, кто закончил 5, 10, 20, 25 и 50 лет назад. Последнее умиляет. Пришли такие дедушки-одуванчики, друг от друга оторваться не могли, явно радовались не новым титулам, а тому, что еще ходят. Меня еще на свете не было, родители в школу ходили - а они уже Колумбийскую Бизнес Школу закончили. Интересно, какие мы в этом возрасте...да, обычные мысли на таких мероприятиях.
Чем замечателен реюньон, это тем, что лучших - самых любимых профессоров приглашают выступить. Гринволд лекцию о стратегии прочитал, тыкая в экран своей обычной резиновой тростью ("я думаю, вы сюда за ностальгией приходите? ну так вот вам в поддержку ностальгии" - и из-за каферды свою обычную палку с резиновой ручкой выволакивает.).
- Те из вас, что покупали детям домашних животных, знают, что завести котенка куда приятнее, чем утопить котенка. Почему-то об этом забывают, обсуждая выход на новые рынки.....
Цитаты из Гринволда - это часть колумбийской ностальгии. Через 5 лет еще разок послушаем.
Tags: mba
|
|
10:43 pm
[Link] |
"Shut up, stop talking, get out of the public eye and get your punishment fast"
Спасибо всем за поддержку - круглый стол прошел на удивление удачно. Более ста человек, при чем половина стояла - мест не хватало, все проходы заняты и никто не ушел. Очень хорошие вопросы и отзывы. Главное, что - по секрету бывает очень редко - сама страшно довольна выступлением.
А теперь об интересном. Я представляла "развитый бранд". А вот "умиравший и возрождающийся бранд" представлял человек, отвечающий за обновление "Марты Стюарт".
- Когда со знаменитостью случается беда, любой, даже самый начинающий пи-ар даст ей веками проверенный совет: заткнись, перестань выступать публично и отправляйся как можно скорее отбывать наказание. Но Марта не спросила пи-аров и запустила дело довольно далеко. Очень жалко, у нее обычно очень точное чутье на то, с кем и о чем говорить. Но стоило акции упасть слишком сильно, Марта-таки поговорила со специалистами - и послушалась в точности. Она очень умная женщина! И вернувшись из заключения, она....нет, нельзя сказать, что она раскаивалась, но она была настолько близка к этому, насколько этого можно ожидать от Марты!
И тут поднимается в зале темнокожий молодой человек и говорит, что только что устроился на работу пи-арщиком к <фамиия, которая половине читателей ничего не скажет - хорошо известному в Америке черному проповеднику, как бы так корректно объяснить...весьма агрессивен в обвинениях белого населения в реальных и нереальных несчастиях черного. И к тому же накоторое время назад оказался замешан в неприятном скандале.>
- Что вы посоветуете?
- Посоветую вам или ревернду (проповеднику)? Проповеднику - "заткнись, перестань выступать публично и отправляйся как можно скорее отбывать наказание" ("Shut up, stop talking, get out of the public eye and get your punishment fast"). А вам ...нет, я очень уважаю реверенда, не поймите меня неправильно - но вам объяснить ему, что в его ситуации лучше всего - shut up.
Tags: mba, work
|
|
01:05 pm
[Link] |
Управдома из меня не получилось, придется податься в маркетологи
Я буду в понедельник в Нью-Йорке выступать на круглом столе Marketing: Brands & the Product Life Cycle во время Career Nights Колумбийского Университета в "Вестине" на Таймс-сквер. Круглые столы, speedy networking, прием.
Вот уже третий день пытаюсь составить краткое содержание рассказа про Mature Brand и свою роль в его развитии в родной компании. Почему-то вспомнились детские утренники, где мы представляли весну, лето, осень в костюмах....тут вот тоже - три человека: новый, зрелый и подыхающе-реанимированный бранд. К слову, представлять ИБМ в последний категории, ласково мне предложенной поначалу, я с возмущением отказалась.
Только что прислали емейл, что дескать, заканчивают регистрацию, только если кто откажется, потому что уже 600 алумов и 400 студентов зарегистрировано. Что-то мне становится страшно перед такой толпой выступать. Ну, конечно, при колумбийской специфике, на Маркетинг они далеко не все попрутся. Основная толпа на Финансовых круглых столах осядет. Но все равно возникло устойчивое желание спрятаться с головой под одеяло.
Никто из присутствующих, случайно, не имеет отношение к Колумбийской Бизнес Школе и в "Вестин" не придет? вы уж тогда лучше сразу, заранее предупредите....
Tags: mba, work
|
|
09:50 pm
[Link] |
Guadeamus igitur
В общем, и радостно, и грустно одновременно. Не буду рассказывать про церемонию окончания - про декана в красной мантии (кстати, второго кандидата на место уходящего на пенсию Алана Гринспана), прощании с одноклассниками и профессорами, дурацких квадратных шапочках и планах на жизнь. Пусть уляжется.
( в лыжных курточках щенята (с) )
Остальные фотки будут по возвращении. Нет, в Канкун мы не попадем даже на спасательные работы - рейсы отменены - но едем на западное побережье Мексики, в городок со звучным названием Пуэрто Валларта.
Tags: mba, photo
|
|
09:41 am
[Link] |
Как видит мир наш профессор по Earnings Quality
Готовлюсь к последнему экзамену. Не скажу, что "наконец" открыла лекции, но, в общем, открыла:
5 Basic Human Needs
- Tne need for food
- The need for water
- The need for fire
- The need to keep expenses of net income
- The need to keep debt off the balance sheet.
(это из лекции по лизам....)
Tags: mba
|
|
12:25 pm
[Link] |
" Я двадцать лет не решался рассказать жене и детям"
М. стоит перед классом студентов MBA. Нам осталось два дня да пара экзаменов до выпуска, в душе мы уже там, за чертой. Мы уже, по совести, видали в гробу эти последние классы и баллы. Мы грустим от расставания с одноклассниками. Наверно, каждый третий из нас либо только что поменял работу, либо собирается сделать это в ближайшее время. Мысленно, мы уже там, в новой жизни. Или, по крайней мере, в планах того, как мы вернем себе все прелести той, прежней жизни, до классов и домашних заданий, когда можно было завалиться на диван у телевизора без чувства вины и брать бестселлеры, а не бизнес кейсы в самолет.
М. приглашен провести один из наших последних классов - и он все это прекрасно знает. Одна из трех ключевых фигур Пепсико до пенсии, он разнообразит свою жизнь профессорством в Колумбийском университете, писанием книг и консалтингом . Именно разнообразит жизнь, потому как мечту среднего МБА-я заработать кучу денег он давным давно осуществил.
М. маленький и щуплый, с быстрой мимикой, маленькими усиками. Он поправляется после болезни, бледен, мешки под глазами. Но видно, что он привык к разговору со сцены, держит зал - хорошо артикулированная речь, перепады эмоций и тона.
-- Эти ваши бизнес-кейсы - теория, и вы это прекрасно знаете. Давайте, я вас свой конкретный случай расскажу, настоящий, гораздо проще - а вы мне скажете, как бы вы поступили. Да он простой, я знаю, что вы уже мысленно далеко отсюда - я не такой наивный, хотя и приперся сюда в субботу, я понимаю, что у меня два варианта: развлекать или быть проигнорированным. Вы думаете, я не понимаю? Ха. Так вот, я тогда был в начале своей карьеры в HR, лет тридцать с хвостиком, подчинялся Джону Скали (John Sculley). Да, который потом в Apple. А тогда он дивизион возглавлял и на будущий год решалось, кто из глав дивизионов кресло СЕО займет. Конкуренция, борьба за власть.
И тут мы узнаем, что забастовка назревает на одном из недавно купленных заводов. При чем в Детройте, одном из наших двух самых больших внутренних рынков. Мы переводили рабочих на новый план страховок и пенсий, он был лучше того, что предлагал профсоюз, но профсоюзные деятели получали много от владельцев предыдущего плана. Они шили итальянские костюмы на заказ и покупали новые Линкольн-Тауерс, явно не на профсоюзную зарплату. Как мы не доказывали с цифрами и сравнениями, в чью пользу переход, дело шло к забастовке. Джон послал меня в Детройт попытаться предотвратить остановку работы - она обходилась нам в миллион в неделю. Вы знаете что такое власть профсоюзов в Детройте? они владели правом приема на завод. Нанимали таких проходимцев, что неделями не появлялись на рабочих местах, наши проблемы с прогулами было просто не описать. Но зато несогласных в бетон закатывали, ноги битами переломать - это еще легко отделался, ну, вы кино смотрите. Повертелся я там. молодой пацан, на заводе со своими цифрами и таблицами - без толку.
( Накануне голосования о забастовке ... )
Tags: management, mba, story
|
|
12:54 pm
[Link] |
Аfter Action Review или почему солдат воюет?
- Самое дорогое у кадета - время, - говорит полковник Ф. - А потому именно оно у кадета и отнимается в случае провинности. Вот вы видели людей, проводящих субботу на плацу? о!
Мы тоже проводили субботу на плацу Вест-Поинта, но по крайней мере, добровольно и не отжимаясь от асфальта с автоматом на перевес. Нас туда всем классом Колумбийской Бизнес Школы на автобусе привезли изучать последние веяния в армейском лидерстве, как, например, организацию операций по поставке продовольствия на другой конец земли за пару суток под прицельным огнем.
- Вон та статуя - это Седвиг. Он был хорошим майором, и его так любили солдаты, что после смерти насобирали ядер, из которых статуя была отлита и на свои деньги памятник заказали. - Седвиг стоит на постаменте, позеленевший от патины, в наглухо застегнутом мундире. - Говорят, он и после смерти за кадетами присматривает, его перед очень трудным экзаменом можно попросить, поможет. Только просить надо в полном парадном обмундировании. Если видишь - почетный караул у Седвига к ночи, значит первокурсники физику сдают.
( кому интересно - про Вест-Пойнт )
Tags: management, mba, story, us, дыбр
|
|
09:26 pm
[Link] |
JetBlue: предыстория и три эпизода
К нам в класс приходил СЕО JetBlue. Надо сказать, что давно меня люди не поражали в корпоративной Америке - я имею в виду, приятно не поражали.
( я не хочу оставлять деньги детям )
Tags: mba, story, us
|
|
07:29 am
[Link] |
Как всегда - байки из классов
Коротко, потому что надо опять ехать учиться.
Для тех, кто вдруг помнит сам, а скорее - изучал историю слияния Даймлер-Крайслер. Обычно, любой MBA ее рассматривает как классический пример неудачного слияния, представленного в виде "брака равных", а на самом деле явившегося покупкой Крайслера с последующим вытеснением почти всего американского руководства, назначения немецкого начальства и многочисленных культурных шоков для обеих сторон. Собственно, пока в Даймлере давали интервью о "браке равных", в Крайслере рассказывали такой анекдот:
- Как будет Даймлер-Крайслер по-немецки?
- "Крайслер" не произносится.
И еще очень понравилась цитата из Уоррена Баффета (он кончал Колумбию, так что у нас его цитировать любят) о private equity:
"При столкновении хорошего менеджмента с плохой индустрией как правило, побеждает плохая индустрия".
Все, уехала учиться.
Tags: management, mba
|
|
10:16 pm
[Link] |
Летайте самолетами....
Наверно, байка - но уж очень весело.
Стоит Ф. в очереди на регистрацию в аэропорту Хитроу в Лондоне, чтобы домой в Нью-Йорк лететь. А перед ним мужик долго изводит стюардессу за стойкой, все ему не так, он ругается, он вызывает ее начальника и вообще долго и необоснованно отравляет жизнь. Отказывается лететь на среднем в ряду месте, хотя свободных нет, качает права по поводу вещей в салон и просто-таки обкладывает бедную девушку бранью. А она не реагирует, а профессионально фиксируя "я понимаю, что вы расстроены" спокойно его обслуживает.
Подходит очередь Ф., и он радостно начинает с восхищения - дескать, какая вы молодец, как вы его профессионально обслужили, не поддаваясь на провокацию поругаться. А она не реагирует, а профессионально фиксируя "спасибо, что вы выбрали Американ-Эйрлайнз" спокойно его обслуживает. Но когда Ф. с посадочным талоном в зубах уже готов отвалить, не переставая восхищаться, сообщает:
- Вы не переживайте, знаете, тот пассажир летит с вами в JFK. А вот его багаж полетит в Найроби....
Tags: jokes, mba, story
|
|
01:00 am
[Link] |
По случаю начинающегося на следующей неделе курса Private Equity
Кто знает, поймет...
( анекдоты про Wall Street )
Tags: jokes, mba
|
|
10:02 pm
[Link] |
Философия банкротства
Философский подход, стоящий за юридической системой банкротства очень сильно различается в американском, английском и японском праве.
- Основной акцент в американском праве делается на том, чтобы предприятие продолжало функционировать и сохранило рабочие места. Кредиторы, фактически, ущемляются в правах как только суд примет решение, что компания находится в состоянии restructuring (реорганизации) - устанавливается льготный период, когда они не могут требовать долг и, за исключением обеспеченного залогом долга, не могут потребовать продажи частичного обеспечения. По закону команда управленцев, доведшая компанию до плачевного состояния, остается на своих местах и не может переизбираться.
- В английском праве основной акцент на права кредиторов. Управляющие компанией устраняются от дел почти при любом решении суда (если только им не удается вне суда полюбовно договориться с кредиторами). Все возможные формы дальнейших действий фактически сводятся к назначению нового администратора (как правило, крупнейшего из кредиторов) и полной или частичной ликвидации активов с целью максимально покрыть убытки. Более того, менеджмент, который видит, что компания идет к банкротству и не подающий соответственных документов, дабы оттянуть время уведомления кредиторов, может преследоваться по суду. Вплоть до ответа собственными активами. То есть, в отличие от американских коллег, которые могут продолжать разваливать бизнес безнаказано до полного истощения, англичане обязаны предпринять действия, чтобы кредиторы получили максимальный возврат, даже если ценой закрытия компании.
- В Японии банкротство до сих пор считается неприличным. В 18 веке банкрот не имел право ходить с зонтиком. Нынче изменилось немногое, но все равно грязь не выносит из избы. Законодательство построено таким образом, чтобы кредиторы из кейрецу могли по возможности спасти разоряющихся коллег, а в случае неудачи - организовать ликвидацию путем выкупа активов другим членом кейрецу.
Tags: mba
|
|
03:33 pm
[Link] |
Зеркало заднего вида
Читаю бизнес-кейс о выводе Континетал Эйрлайнз из банкротства 93 года. Очень понравилась цитата:
"А вы знаете, что у самолета нет зеркала заднего вида? Взлетная полоса сзади не имеет значения".
Кстати, cпасибо всем проголосовавшим на конкурсе за "Белку в камине" - вашими стараниями она вышла во второй тур. Теперь взлетная полоса сзади не имеет значения - только новые голоса. Повторите?
(я отключила комментарии....спасибо всем, кто "отметился", но как-то неудобно - как перекличка :) еще раз всем спасибо)
Tags: mba, story, дыбр
|
|
11:33 am
[Link] |
И еще о private equity
Встреча в Колумбийском Университете с Давидом Рубинштейном, одним из четырех основателей и управляющим директором Carlyle Group. Для тех, кто не знает о Carlyle - это одна из крупнейших компаний в private equity, наш бывший СЕО Луи Герстнер ушел в Карлил председателем совета директоров. В ней работают или входят в совет многие бывшие высокопоставленные государственные чиновники, включая Буша-старшего, и фильм "9-11 по Фаренгейту" долго и красочно представлял ее основой зла за инвестиции с Ближнего Востока. (Реально капиталы из Саудовской Аравии составляют 1%, общий приток денег из арабских стран - около 4%, а желающим поспорить тут до хрипоты о Майкле Муре, политике Буша, Ираке, проклятых капиталистах и военных контрактах предлагаю открыть свой топик - пост не об этом).
Несколько цитат - по памяти, но близко к тексту..
"Мы берем на работу тех, кто обладает достаточно высоким интеллектом, средней тягой к предпринимательству и умеет хорошо работать с людьми. Я говорю "достаточно высоким" потому, что гениев в мире гораздо меньше, чем надо сотрудников - и они редко умеют работать с другими людьми в команде. Мне кажется, если бы Эйнштейн опустился до частных инвестиций, он бы скорее открыл свой фонд. Да, мы становимся большими и корпоративными - это грустно, но если ваша тяга к риску и предпринимательству выше средней, зачем вам работать в Карлил? откройте свою компанию. МБА...МБА, конечно, желательно - я это говорю не потому, что стоит мне сказать обратное, и меня больше не пригласят в Колумбию. Есть талантливые люди, которым не нужна степень, я сам отговариваю их тратить время на формальную учебу - но так как я нанимаю много народу и не могу с ходу распознать в вас талант, лучше все-таки иметь МБА. Меня бы сейчас не взяли на работу в Карлил. Вообще, ни один из нас, четырех основателей, не прошел бы сейчас туда по интервью".
"В большинстве фондов основатели перевалили через 50-летний рубеж и если еще не начали, то скоро начнут искать замену. Я думаю, они будут проскакивать поколение и выбирать ее среди тех, кто еще не достиг сорока. В следующие несколько лет этот процесс станет широко заметным".
Когда Давид Рубенштейн с тремя приятелями основал Карлил ему было 37.
Tags: management, mba, story, us
|
|
01:08 pm
[Link] |
THE bitch по Майерс-Бриггс
Как всегда после выходных в универе - очередная МБА-шная байка.
Есть такой тест Майер-Бриггс. Придумали его два психолога - фамилии угадать несложно - 85 лет назад, и с тех пор он стал самым широко-используемым тестом на определение типа человека в корпоративной Америке. Используют его и career-coaches (такие советники-консультанты по определению и формированию карьеры), и отделы кадров, и рекрутеры, и ...как говорят тут everyone and his dog ("всякий - и его собака"). Используют, как правило, не по назначению, так как тест показывает "что человеку нравится", а не "что он умеет делать".
Собственно, показывает этот самый тест "местонахождение" человека на четырех осях между крайностями в области "интроверт" - "экстроверт", "внимание к картине-в-целом" - "внимание к деталям", thinker (логически-рациональное принятие решений)- feeler (сильная эмоциональная составляющая), планирование-организованность - спонтанность.
Пара забавных фактов. (К слову, для тех, кто уже строчит комментарии в стиле "все тесты - дерьмо!", "вот так начальство дурит нашего брата" и "не верю я в ваши тесты" - там в углу для них поставлена мусорная корзина...пожалуйста, если вас не затруднит - прямым ходом...я не очень верю тестам, но "наша песня совсем не о том").
- 75% американцев по статистике экстраверты...этим отчасти объясняются страдания нашего интровертного меньшинства, силой загоняемого работать в команде
- 75% американцев по статистике sensors - "внимание к деталям"...потому, говорят, у оставшихся 25% видящих картину в целом есть хорошие шансы стать лидерами, если не сойдут с ума раньше...я уже схожу
- Myers и Briggs - были женщинами...что весьма нетривиально для самых популярных психологов 85 лет назад в Америке. Но самое забавное - это были мать и дочь.
А теперь, собственно история.
Где-то 10-15 лет назад перестали публиковать статистику по полам, потому что явно стало проступать политически-некорректное неравенство: мужчины на 70% -thinkers (рациональны), женщины - на 70% feelers (эмоциональны). При этом есть досадная для моей профессии проблема: в бизнесе 70+% всех - независимо от пола - thinkers. Не обязательно сильно-выраженные thinkers, но с явно отслеженным приорететом.
- И вот, женщины в бизнесе, от которых в силу гендерного стереотипа ожидают более эмоционального восприятия дейсвительности, оказываются в неприятной для себя ситуации - их воспринимают как кого?
...и в наступившей тишине звонко звучит голосок маленькой, тихой, толстенькой и кругленькой перуанки из Peace Corp:
- A BITCH! ("сука").
Что и требовалось доказать, - говорит радостный консультант и раздает нам наши индивидуальные графики.
Желающим предлагается угадать, где я на нахожусь на оси Thinker-Feeler. Догадались да? Off the chart - упираясь в кромку. У меня теперь есть документальное обоснование, почему я THE bitch.
Tags: mba
|
|
10:37 pm
[Link] |
Возвращение из Орландо
Специально попросила секретаршу проверить, что рейсы не отменены - в Нью-Йорке был снегопад, в Орландо 85 по Фаренгейту. Уж если я зимой в командировку лечу - быть снегопаду, ребенок заранее к snow day готовиться. Обманула судьбу, не в Рочестер, не в Чикаго - в Орландо. Чтобы уж если ждать задержанного рейса, то не в углу холодного аэропорта, а на курорте, где пальмы и красный какаду по имени Merlot. Около какаду висела медная табличка - "Не кормите и не гладьте - я кусаюсь. Merlot". Мерло был грустный, за спиной у него ездил лифт. Иногда, попугай доставал клюв из перьев, поворачивался к лифту и издавал протяжный вопль. И опять зарывался в перья - спать. В общем, рай, а не snow day.
Все рейсы оказались во время. Другой бы заподозрил неладное - с моей-то удачей. В 11 ночи, в 5 минутах от White Plains нам сообщили, что видимость стала нулевой, и потому посадят нас в Олбани. Еще час продержали в самолете в надежде улететь - а потом привет: с вещами на выход, завтра в 6 утра полетим "если погода поправится", никакой гостиницы - "погодные условия".
Спорить с United Airlines бессполезно, недаром они Chapter 11 зафайлили....холод в аэропорту был собачий.
Взяла напрокат ярко-красный понтиак, порулила по пустому шоссе под ледяным дождем, к 4 утра добралась до дома. Заехала в придорожный центр купить кофе - страшно, пусто, моя машина - одна на безбрежной парковке, из десятка кафе открыт один Макдональдс. Кофеин в кровь не поступил. Правда, как оказалось, хорошо просыпаешься, пролетев мимо прячущейся в тумане полицейской машины, открыв окно (ледяной водой обдает) или громогласно подпевая волне "музыки 60-х и 70-х" - "bye, bye, miss American pie".
На утро - первый день занятий. Первый класс Mergers & Acquisitions, я, понятно, проспала, зато успела на Turnaround management. Кто заценит - оказывается, в американском праве кредиторы с обеспеченным займом имеют преимущества при ликвидационных выплатах перед заработной платой (в России - наоборот). Для остальных - особенно приятно было обсудить ньюансы банкротства United Airlines.
Tags: mba, travel, us, дыбр
|
|
03:08 pm
[Link] |
Орландо.
Конечно, идиоты не сдают Capital Markets на высший балл. Но умные люди, узнав об этом, не прыгают как сумасшедшие по гостиничному номеру до растяжения икроножной мышцы. К счастью, доклад предполагает костюм и каблуки, переносящие нагрузку на переднюю часть икры, так что я не совсем ковыляю по гостинице от встречи к встрече, а, скорее, грациозно хромаю.
Что, в общем-то, некстати, потому что было бы неплохо "обхромать" нижний этаж: прямо в холле живут два огромных попугая, красный и синий. Они не разговаривают, сидят себе понуро на кольцах среди пальм, иногда спускаются в нижний ярус подвесной конструкции попить водички да поклевать что-то из мисочек. Если я еще сутки возле них проведу, они явно заговорят про разработку решений для развивающихся сегментов рынка. Тогда их непременно освободят, как непригодных к развлечению посетителей Диснейленда - потому как туристам подобные ругательства совсем нравиться не должны. Еще дети, чего доброго, подхватят.
Еще где-то в задней части первого этажа видны искуственные водопады и тропические заросли. Но туда я еще не добралась - доклад бы составить. Так что спасибо всем, кто поддержал меня в трудную минуту подготовки к экзамену! пойду работать...
Tags: mba, travel, us, дыбр
|
|
09:12 pm
[Link] |
О работе и убеждениях.
Моя одноклассница Сьюзен работает в архиепископстве Нью-Йорка. Должность ее называется несколько странно для non-profit организации - Business Development (прим. - "развитие бизнеса" - обычно должность в коммерческой компании связанная с поиском новых клиентов или партнеров). Впрочем, как признает сама Сьюзен, это действительно 600-миллионный бизнес - и вести его можно было бы гораздо эффективнее. Собственно, обсуждали мы эту важную проблему за бокалом шампанского на новогодней вечеринке бизнес-школы, навеселе не столько от шампанского, сколько от сброшенного с плеч очередного класса - стратегии маркетинга.
- Я очень хочу прибавить к своей работе генерацию спроса, - говорит Сьюзен. - Вот у нас через полгода должно освободиться место директора по маркетингу...а пока я то в школу - добиваться, чтобы им потекшие трубы починили, то в оперу - сопровождать <имя тенора> на сбор средств в пользу архиепископства....
- Сьюзен, - говорю, - если тебе нужен совет по маркетингу - не стесняйся, я работаю за билеты в оперу.
( собственно, о конфликте )
Tags: mba, story, дыбр
|
[<< Previous 20 entries] |
![[info]](http://p-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
karial's journal