angel

НОВОСТЬ: обе книги переизданы АСТ в электронном виде

НОВОСТЬ! НОВОСТЬ! НОВОСТЬ!

Обе книги «Вверх!» и «Месяц в небе» переизданы АСТ в электронном виде и появились на Литрес . Я знаю, что большинство посетителей страницы их читало, но я буду очень благодарна за расшаривание и за отзывы на lites.ru, а то там только очень старые со времен первого издания почти десять лет назад.

https://pda.litres.ru/inna-kuznecova/
angel

Беззаботное летнее чтение

Когда я готовлю,езжу по делам или работаю в саду (последнее, правда, редко и от случая к случаю, что не спасло меня от укуса осы и распухшей на неделю ноги), я люблю слушать аудиокнижки. К аудиокнижкам я пристрастилась, когда два года ездила каждый день 80 миль из дома в Коннектикуте на работу в Нью-Джерси, пока мы не переехали - не новости же слушать, у меня было два с лишним часа в день своего времени на отдых и чтение. Мы давно переехали в Нью-Джерси, потом купили тут дом, в котором живем уже более трех лет - а привычка осталась. Вот несколько легких книг на лето.
Collapse )
angel

Амбиции без оправданий: успех на своих условиях



Unapologetically Ambitious: Take Risks, Break Barriers, and Create Success on Your Own Terms

Я закончила читать книгу Шелли Даршембо и очень хотела ей поделиться. Вернее, я закончила ее слушать - потому что у нас в компании организовали многонедельное соревнование, кто больше миль в сумме пройдет по фитбиту, и СЕО не могла остаться в стороне несмотря на соперированную ступню. Соревнование - великая вещь и мощный стимул.
С Шелли мы знакомы лично по группе С200 - она упоминает эту организацию в книге - и я даже приглашала ее в ноябре выступить перед сотрудниками нашей компании. Для этого было сразу несколько причин. Шелли в течение четырнадцати лет была СЕО Заплет, и развернула ее буквально за мгновение до "носом в песок" до растущей и процветающей компании. И еще раз после кризиса 2008 года. Я очень люблю говорить с Шелли о разворотах, и получила пару отличных советов. Но даже если развороты компаний - это другая галактика, я вряд ли встречала лучшего рассказчика на тему жизненного и карьерного планирования, чем Шелли.

Это книга о том, как шестнадцатилетняя девушка решила, что хочет стать СЕО к сорока годам, и сразу поняла, как много факторов играют против нее - пол, раса, происхождение. И она построила всю свою жизнь вокруг создания максимального улучшения остальных факторов - как и когда заводить семью, где получать образование, как и когда менять работу. И как рисковать, всегда имея "план Б". Это совершенно уникальная история о целеустремленности и планомерного принятия решений в соответствие с дальними целями, а не сиюминутными преимуществами.

У нас с Шелли много общего. Мы обе рано завели детей. Мы обе работали в ИБМ, включая начало в продажах и особое внимание Японии как "инкубатора" руководителей, обе дошли до должности вице-президента, и ушли в другую индустрию, увидев на горизонте карьерный потолок, мы обе ушли из больших компаний руководить небольшими софтверных бизнесами в момент разворота. Но Шелли проделала все это на десять лет раньше, и проблемы у нас были разные - хотя бы потому, что меня не били как единственную черную девочку в школе, ей не надо было шесть лет работать за гринкарту и право работать, где хочется. Как говорит в книге сама Шелли, нет удачной карьеры без сложных проблем, у каждого они свои.
Книга очень легко читается, полна советов и обладает огромным моментом мотивации - от всей души рекомендую.
angel

Дэвид Рубенштейн: интервью о лидерстве

How to Lead: Wisdom from the World's Greatest CEOs, Founders, and Game Changers



У Дэвида Рубинштейна, основателя фонда Карлайл, вышла новая книжка о лидерстве - сборник интервью с интересными ему людьми: СЕО, финансистами, государственными деятелями, военными, спортсменами. Для тех, кто мало знаком с фондовыми рынками - Карлайл это один из очень крупных и успешных инвестиционных компаний. Дэвид основал его с тремя друзьями в довольно раннем возрасте, успел вырастить до немалых размеров. После выхода Луи Гертнера на пенсию в качестве СЕО ИБМ его тут же наняли туда председателем совета директоров.

Мне повезло лично послушать выступление Дэвида Рубинштейна вскоре после этого во время программы МБА в Колумбии - пожалуй, его объяснение того, кого и как они нанимают во многом помогло мне во всех последующих интервью на работу с инвесторами и выбором людей для проектов разворота бизнеса.

Как все активные и энергичные люди, после ухода от основной деятельности, Дэвид нашел вторую и третью карьеру - в частности, пишет книги. "Как вести" - это сборник интервью с теми, кого он считает интересными лидерами. И в силу своего положения он не только имеет доступ ко множеству трудно-доступных собеседников, но и беседует с ними на равных, не стесняясь задавать неловкие вопросы. Например, спросить у Билла Гейтса, насколько его мама, заседавшая в одном совете с СЕО ИБМ, помогла ему в заключение договора на лицензирование первой операционной системы.
Из интересных вещей, которые я нашла в книжке:
- Почему старший командный состав Амазона, подчиняющихся Джеффу Безосу, не работают над проектами текущего квартала
- Почему фонд Билла и Мелинды Гейтс должен быть закрыт через 30-40 лет
- Почему все компании Бронсона называются Virgin и как выиграв дело у British Airways он распределил всю сумму на рождественские премии персоналу
- Почему Опру зовут ... Опрой (оказывается, это не ее настоящее имя по документам), а компания Уоррена Баффета Berkshire Hathaway названа в честь разорившейся текстильной фабрики - и для чего Баффет больше всего использует компьютер (легенда, что он им почти не пользуется ушла в прошлое)
- Сколько стоило создание одного из самых известных лого потребительских товаров - Nike - и сколько заработала студентка-дизайнер, продав акции, в которых ей заплатили в дополнении к 2 долларам в час...

В общем, не все люди, которых Дэвид интервьюирует мне лично интересны, и тем более симпатичны, но читается легко и интересно.
angel

Только через препятствие

Процесс управления компанией всегда полон кризисов - а в этом году числа им не было. В какой-то момент нас по-настоящему предал крупный партнер, у которого мы выступали субконтрактором. Подавая предложение на продление проекта их СЕО в последний момент решил заменить наше решение на разработку на основании недавно купленной ими технологии. Не понимая, что их покупка ограничена по возможностям и никогда не работала с рядом типа данных, он решил, что затраты надо оправдать, деньги от проекта вложить в усиление и улучшение, а мелкий партнер, вложивший много усилий и средств в общий проект может идти по боку. Говорят нехорошими словами "карма-сука", и так оно и будет - но в данный момент я оказалась перед перспективой потерять двузначный процент выручки через год при полном контроле над отношением с заказчиком. Последствия неприятны во всех отношениях - инвесторы, рабочие места, планы и амбиции.
Спасла меня книжка, которую я читала в это время - "Путь через препятствия".
The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Turning Trials into Triumph


Люди умные, глубокие и обстоятельные читают философию стоиков. Для занятых и нетерпеливых вроде меня вполне подойдет ее интерпретация современным языком и иллюстрация на исторических примерах.
Не давать себе вести как жертва.
Использовать препятствия как стимул найти лучший путь
Планировать и осуществлять то, о чем раньше и не думал.
Очень ее рекомендую всем - независимо от того, ищете вы новую работу или решаете проблемы на уже имеющейся, или вовсе встали перед препятсвием, не имеющим отношения к работе. Потому что она сдвигает стрелку с желания залезть с головой под одеяло на действие, на которое вы, возможно, и не решились бы неделю назад.

В моем случае, к ужасу партнера и страху сотрудников, я вышла на связь с СЕО конкурента нашего партнера, борющимся за тот же заказ, и к тому же конкурирующим с нами - но всегда есть элементы решений, которые у одной из сторон лучше...через шесть недель мы издали пресс-релиз о сотрудничестве. Остальное расскажу, когда прокрутятся все колеса истории.
angel

С Новым Годом!

Стать СЕО в год пандемии и кризиса было интересным подарком судьбы. Это здоровым бизнесам приходилось ежедневно пересматривать процессы и модели, а я пришла возвращать компанию к росту. Со многим мы справились, многое ещё неясно. Есть такая игрушка whack-a-mole, загонять в норки пластиковых кротов молоточком, одного утопишь, другой неожиданно выпрыгивает. Вот такой год и был.
И во всем остальном также, от домашних проектов, которые занимали в пять раз больше времени и действий, чем обычные «заказал генератор, и его установили» до всего остального, что в жизни происходит. Но мы этот год пережили, все вместе, даже если встречаем сегодня Новый Год по зуму с мамой и дочкой в трёх временных зонах.
И несмотря на лыжный отпуск, проведённый большей частью в постели с раздирающим кашлем в феврале, и всякую медицину (а когда ещё лечить ноги, если не надо ездить в гипсе на работу), и прочие неприятности в нашей жизни, по большому счету все здоровы. И это самое главное.
И генератор, тот самый, поставили в результате за три дня до недельного отключения электричества после урагана. И даже дикий кот, за год проведённый с двумя приматами под одной крышей, подобрел и научился греть нам ноги и спать у меня на плече. И я прочитала больше книг, чем за два предыдущих года, и пролетела меньше миль, чем в любой год за последние два десятилетия - по-моему, это первый в этом тысячелетии год, когда я не пользовалась паспортом. Так что спасибо огромное мирозданию, которое нас оберегало и сохранило, мужу и коту - моим чудесным спутникам по карантину, инвесторам и команде за доверие и поддержку, и 2020-му году за то, что мы с ним, наконец, расстаёмся друзьями.