angel

НОВОСТЬ: обе книги переизданы АСТ в электронном виде

НОВОСТЬ! НОВОСТЬ! НОВОСТЬ!

Обе книги «Вверх!» и «Месяц в небе» переизданы АСТ в электронном виде и появились на Литрес . Я знаю, что большинство посетителей страницы их читало, но я буду очень благодарна за расшаривание и за отзывы на lites.ru, а то там только очень старые со времен первого издания почти десять лет назад.

https://pda.litres.ru/inna-kuznecova/
angel

Очень страшная книжка



Invisible Women

Я читаю очень страшную книжку. Вовсе не про кровавые убийства и призраки старых замков.
Это книга про сбор и анализ данных. Данных для выбора и назначения дозы медикаментов, протокола лечения, дизайна и закупок индустриальных средств защиты, ремней и подушек безопасности в автомобилях.
Оказывается, попавшая в автокатастрофу женщина имеет на 47% выше шансы получить серьезную травму, чем мужчина. Потому что модели-муляжи для тестирования имеют рост, вес и распределение веса среднего мужчины. А мы летим через стекло по-другому в соответствие с законами физики, сидим ближе к рулевой колонке в силу малого роста и всячески представляем собой исключения из правил. Пол-населения исключений из правил. Недавно некоторые компании стали тестировать с укороченными манекенами - но только на пассажирском сидении.
Тестирование лекарств начинается с животных. Мужских особей животных - мышей и обезьян. У женских особей мешают гармонии. То, как они будут мешать принимающим лекарства в соображении не учитывается. Оно и в последующих испытаниях не учитывается - большинство групп мужские или с малой выборкой женщин (зачем на гармоны на этой стадии). И в лучшем случае данные учитывают среднее по палате, без отдельного анализа по половой принадлежности. А между тем, физически мы отличаемся не только ростом. Например, болезни иммунитета, доставляющие столько неприятностей с вакцинами, случаются только в 8% населения...вот только 80% из страдающих ими - женщины.
Есть лекарства снижающие смертность от сердечно-сосудистых заболеваний у мужчин - но как выяснилось недавно, повышающие ее у женщин. Ваш врач об этом осведомлен? Статины, часто прописанные как превентивное средство от сердечных заболеваний, были тщательно протестированы. Среди мужчин. Как показало недавнее австралийское исследование, принимающие их женщины могут повысить риск заболевания диабетом.
И даже известное средство, показавшее большой потенциал в уменьшении болей при менструации без побочных эффектов, не было одобрено к тестированию полностью мужской коллегией NIH - зачем тратить деньги на такую ерунду. Средство изначально тестировалось как лекарство от сердечных заболеваний, но показало себя неэффективным, хотя и дало интересный побочный эффект. Эффект был тщательно протестировано, и лекарство-блокбастер вышло на рынок. Мы его знаем под именем виагра.

Впрочем, что я вас пугаю - короновирус, "обратно в школу" и прочие социальные волнения на дворе...но если кому мало страха перед Хэлловином, почитайте!
angel

Мемуары СЕО Диснея


The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company

С тех пор, как я стала СЕО у себя в компании, мне особенно интересно читать мемуары других СЕО - потому что отношения с советом директоров, принятие сложных решений о покупке или закрытии бизнесов, разучивание кризисов и прочие элементы жизни СЕО, которым не учат в бизнес-школе, это вещи "цеховые". Очень интересно посмотреть, как их решают другие, куда более опытные и успешные. И я прекрасно понимаю, что большинство лидеров уровня Роберта Айгера - это центры контраверсий и сильных чувств. Там где одни видят старую компанию, выведенную в новый виток роста в период огромного давления со стороны новых цифровых моделей, спасенную диснеевскую анимацию за счет покупки Пиксара и распространение бранда на растущие рынки, включая Китай, другие видят предательство Джорджа Лукаса после покупки Лукас-фильм за счет нежелания следовать выбранным им сюжетным линиям и запредельную компенсацию в момент убытков и сокращений в компании.
Мне многое несимпатично в Айгере - но это не делает его мемуары менее интересными ни на минуту, потому что они все о тех вопросах и ситуациях, которые жизненно актуальны для меня лично, пусть и в другом масштабе. А самое главное, она полна советов, полезных и ценных очень многим в бизнесе.
- Не становись производителем масла для тромбонов....очень частая ситуация в софте, когда люди хотят вложить ресурсы в продукт с очень малым потенциальным рынком, снижая амбиции и возможности.
- Почему Дисней в последний момент решил не покупать Твиттер? - если что-то не кажется верным и правильным, пусть интуитивно на момент сделки, лучше от нее отказаться. Они поняли, что проблемы, связанные с агрессией и контролем контента либо убьют Твиттер, либо диснеевский бранд. Хотя, честно говоря, требуется немалая смелость отменить сделку между двумя крупными публичными компаниями, уже проведя ее через совет директоров.
- Выбор между кризисом репутации и убытками, личное участие и ответственность человека наверху пирамиды за их разруливание....например, когда из пруда в парке вылезает крокодил и съедает ребенка или ведущая популярного шоу публикует неподобающий твит.
- Новые технологии и модели съедают ваш бизнес....растянуть смерть или ускорить за счет каннибализации собственным новым бизнесом? - в бизнес-школе все очень легко отвечают на этот вопрос, но полностью теряют смелость в реальной ситуации, когда от размера бизнеса в этом году, а не через три года зависит наличие работ и бонусов...и, кстати, как мотивировать людей, предпринимать правильные шаги, если имеющаяся система бонусов стимулирует обратное?
В общем, я получила большое удовольствие и очень рекомендую почить.
angel

30 лет падения Берлинской стены

Сегодня 30 лет как она упала и перестала разделять семьи, «два мира, два детства», перестала служить местом смерти молодых и старых, пытавшихся всеми правдами и неправдами перебраться в свободный мир.

Я жила в Москве и читала письма Р., моего друга по летнему студенческому обмену с Пражским Университетом. В отличие от нас чехи могли свободно ездить по Восточной Европе. Р. был в Берлине, они весь день рисовали лозунги, не выходя из университетской общаги, потом шли демонстрировать, а потом снова рисовали лозунги, спали, пили пиво и обсуждали мир. И их там было много, и из разных стран - кроме России, потому что мы ещё не могли выезжать за границу без выездных виз.
А потом стена рухнула, и мир стал меньше.

Р. и я долго переписывались. Он путешествовал по миру и даже однажды проснулся в палатке в Канаде и обнаружил медведя в соседней канаве. И мы писали диссеры по математике - каждый свою. Пока независимыми путями не оказались в IBM, и не стали переписываться уже по корпоративной почте. А потом даже какое-то время вместе работали: когда уже переехав в штаб-квартиру в США я вела проект с Прагой. Потому что после Берлина и изменений в России мы тоже получили возможность перемещаться по миру.

А стена оставалась историей.

Но сегодня, 30 лет спустя, она опять начинает маячить на горизонте, потому что люди, никогда не жившие при социализме, пытаются построить этот ад для остальных. И рассказывать им о том, что это всегда заканчивается одинаково, во все времена и на трёх континентах - притеснением индивидуальных свобод во имя блага большинства, уничтожением несогласных и неравных во имя равенства по наименьшему знаменателю, отсутствием мотивации работать и инвестировать, стагнацией и искоренением независимого мышления - бесполезно. Потому что сказка о том, что за все заплатит государство кружит голову, а мысль о том, как и у кого отнимет ресурсы государство, не приходит. Пожалуйста, пусть у нас не будет социализма.
Пусть то, что случилось в Берлине, так останется историей.
angel

Книга об управлении и работе в разных культурах

The 7 Mental Images of National Culture: Leading and Managing in a Globalized World


У Хьюба Вурстена, моего хорошего друга и учителя, наконец вышла книжка о различных культурных группах и отличиях менталитетов. Это тот самый человек, который объяснил мне в свое время странное поведение - на мой русско-американский взгляд - моих голландских подчиненных. Он рассказывает о самых фундаментальных чертах общения, как группируются страны (казалось бы, разные полушария - а подход один....или соседи - но совершенно по-разному относятся к сообществу и работе), как они отличаются друг от друга, и что надо иметь ввиду, говоря с людьми из разных культур. Хьюб знает это не теоретически: он много лет вел тренинги и разруливал кризисы в мультимиллиардных компаниях.
Я от всей души рекомендую. Немножко академично и методично - и необычайно полезно.
angel

Как работают «портфельные» компании (и почему их часто продают).

(очередной отрывок из новой книжки)
Жизнь компании, как и жизнь человека, имеет определенные стадии. Так же как мы переходим из детсада в школу, а потом в университет, так и бизнесы нуждаются в разного типа руководителях и инвесторах на каждом из этапов.
Успех стартапов и компаний ранней стадии сопряжен с огромным риском. Не секрет, что лишь 10% стартапов выживают в течение первого года на рынке. За редким исключением бизнесов, основанных на значительных капиталах владельцев, индивидуальных инвесторов («ангелов») и крупных корпораций (как независимый высоко-рисковый проект), большинство из них после доказательства первых успехов – прототипа решения или первого клиента – ищет инвестиции среди венчурных капиталистов для продолжения работы. Как правило, эти фонды нужны для того, чтобы основатели смогли перейти в старт-ап на постоянную работу и нанять первых сотрудников. Речь, преимущественно, идет о технологических компаниях. Несомненно, бизнесы в других индустриях начинаются похожим образом, но имеют отличия. Например, сервисные бизнесы чаще развиваются дольше на самофинансировании за счет притока выручки и меньшей необходимости долгосрочных вложений в разработку продукта.
Для инвесторов это означает не просто сочетание высокого риска и высокой награды в случае успеха, но и необходимость портфельного подхода. Венчурный капитал – это целая отрасль, создающая фонды для такого рода инвестиций. Как правило, фонд становится успешным если одна из его компаний вырастет до очень больших размеров, пара выйдет в небольшую прибыль, а десяток разорится – процент выживания молодых бизнесов невелик, и это учитывается в размерах и условиях финансовых вложений. До выхода софтверной компании в прибыль и выручку 10-15 миллионов она, как правило, приобретает несколько инвесторов в течение нескольких раундов сбора денег под растущую перспективу прогнозируемой стоимости бизнеса через 3-4 года.

Когда перспективы компании становятся более ясными, она имеет востребованный продукт и клиентов, меняется и характер ее владельцев. Как правило, следующие несколько этапов ее жизни пройдут с частными инвесторами - так называемыми, private equity. Как и венчурный капитал, это целая отрасль, состоящая из сотен компаний в разных странах – с наибольшим объемом в Америке, Англии и Германии. Их бизнес заключается в покупке компаний (целиком или достаточно крупной доли) на разных стадиях развития в соответствие с определенной стратегией. Одни специализируются на более ранних и растущих, другие – на вышедших на стабильное положение, но продолжающих расти.
Инвесторы получают основную прибыль, когда бизнес, как правило, прошедший трансформацию и ускоривший рост или дошедший до определенных финансовых показателей, продается. Во время владения компанией инвесторы могут использовать активы в финансовых операциях займов, а также налагать определенную годовую плату за управление и помощь в росте. Однако, основные деньги делаются именно при так называемом «выходе» - окончательной продаже. Это может быть продажа другой компании («стратегический выход») или широкому кругу новых вкладчиков через публичную торговлю акциями, или просто смена хозяев на более подходящих инвесторов для следующей стадии роста.
Одной из групп инвесторов в прибыльные бизнесы, выплачивающие регулярные дивиденды, даже при отсутствии роста являются также пенсионные фонды. Они нередко вкладывают деньги в компании по сбору мусора, поставки воды или электроэнергии, сдачи земли, оборудования или недвижимости внаем, приносящие стабильный и прогнозируемый доход. В отличие от private equity, пенсионные фонды держат компании в своем портфеле гораздо дольше, нередко десятилетиями. Однако, и пенсионные фонды вкладывают деньги в более рискованные активы или даже частные инвестиционные компании, составляя более прибыльный и рискованный портфель.
Эти инвесторы имеют постоянный приток денег за счет пенсионных отчислений, и их задача состоит в размещении этих денег в рост под различные, заранее прогнозируемые даты выхода с относительно низким риском.
Вкладчики, будь то частные инвесторы, пенсионные фонды или публичный капитал получают места в советах директоров портфельных компаний, и через них влияют на ее стратегию. В частности, они нанимают руководителей, которые с их точки зрения помогут вырастить бизнес или увеличить его прибыль, утверждают стратегические проекты, выходы на новые рынки, слияния и поглощения, вложения в новые продуктовые линии, новые линии займа и т.п. В случае публичного капитала эту роль играют так называемые независимые директора, несущие ответственность личными активами за принятие решений и обладающие необходимым опытом. Более подробно мы поговорим о роли директоров в главе о портфельной карьере.
Помимо участия в советах инвесторы часто активно способствуют росту, приводя в компанию проверенных руководителей, часто показавших себя в уже проданных портфельных компаниях. Эти специалисты могут перейти в новую организацию постоянно, прийти на временную работу, пока компания не найдет постоянного СФО или СОО. Иногда они становятся так называемым «оперативными партнерами» - своего рода играющими тренерами и советчиками.
Некоторые инвесторы создают целое руководство по лучшим практикам и последовательно внедряют их в портфельных бизнесах в виде предписаний руководителям какие метрики, системы и процессы использовать. Другие оставляют этот выбор руководству. Инвесторы также могут помочь знакомствами и связями с потенциальными клиентами и партнерами, доступом к линиям финансирования и другими мерами.
В наиболее типичном случае частные инвесторы покупают компанию с единственной целью – вырастить ее стоимость за несколько лет и продать с прибылью. В этом они отличаются от пенсионных планов, готовых держать актив очень долго, если он приносит регулярный доход. Их срок инвестиций, как правило, рассчитан на несколько лет. В пяти-семи-летней перспективе перепродажа в несколько раз более затрат на покупку более привлекательна, чем ежегодные дивиденды. В этом плане владение и сбыт компаний ничем не отличается от недвижимости: вы можете купить квартиру или дом в городе со стабильным рынком и сдавать ее в наем или совершить более рискованное вложение с надеждой перепродать намного дороже.
Обычно инвестиционная компания собирает фонд, состоящих из денег партнеров и привлеченных внешних вкладчиков – и вкладывает его в течение нескольких лет в ряд компаний. Понятно, что некоторые справятся с задачами роста лучше других, но наличие «портфеля» инвестиций уменьшает общий риск вкладов. Отсюда и название – «портфельные» или «операционные» компании. Фонд закрывается после того, как последняя из профинансированных из него компаний совершит выход. Успешные инвесторы, как правило, имеют несколько фондов в разных фазах жизненного цикла, например, Carlyle на 2011 год имел в сумме 89 фондов по всем странам ведения бизнеса (J.Kelly, The New Tycoons).
Продолжая аналогию с домом, стратегия вложения в недвижимость базируется как правило, на нескольких элементах: купить в районе, где цены быстро растут и / или произвести значительные улучшения. В ситуации с компанией работают те же правила.
Этим и объясняется то, что основные инвестиции являются либо вложением средств в быстро растущий бизнес, либо приобретение компании с замедлившимся или даже негативным ростом для приведения ее в порядок. Как отдельный случай можно рассмотреть возможность собрать из нескольких похожих компаний одну большего размера, повысив стоимость актива не только за счет большей эффективности, но нередко и более высокого «множителя» выручки при определении стоимости покупки.
Фокус на улучшении приводит, прежде всего, к замене руководства и обновлению деловых процессов, а также, нередко, изменениям в продуктовой линии, частичном перепрофилировании, и другим «настройкам». В среднем каждые 5-7 лет происходит выход одних инвесторов и покупка следующими, пока компания не достигнет состояния ровной прибыльности, и не станет привлекательной для долгосрочных вкладчиков или не выйдет на фондовые рынки.
Именно смена руководства в течение первых пары лет после покупки и является причиной большего количества вакансий. В отдельных случаях в компании имеются внутренние кандидаты на повышение. Однако, в большинстве случаев, инвесторы стремятся ускорить трансформацию и ищут профессионалов, которые провели похожие изменения в прошлои. При этом они ориентируются на наличие опыта в компаниях не меньше того размера, который компания по их расчетам примет к моменту выхода. Так, например, растущая компания с 50-миллионной выручкой, купленная инвесторами за 200 миллионов будет рассматриваться как кандидат на продажу по достижении 120-130 миллионов выручки через 3-4 года. В этом случае, скорее всего, ее «множитель» - соотношении цены продажи к выручке во время предпродажной оценки повысится за счет большего размера, настроенного процесса сбыта и улучшенной прибыльности. А новых руководителей будут искать с опытом управления в компаниях за 100 миллионов.
*
"Вверх!" и "Месяц в небе" на Лит.рес: я буду благодарна за отзывы на lit.res.ru