?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Request for requests

Наткнулась в профессиональном блоге на хорошую идею - решила повторить. Скажите мне в комментариях, о чем бы вы хотели, чтобы я тут написала. Я выберу темы, которые покажутся мне интересными, и напишу - как обычно, в пределах определенных ограничений. Так что, наверно, вряд ли имеет смысл фантазировать о вопросах слишком личного характера или касающихся очевидно конфиденциальных рабочей информации - и надеяться получить ответ. Спасибо заранее.




Вверх! Практический подход к карьерному росту.

Comments

( 447 comments — Leave a comment )
Page 6 of 8
<<[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] >>
alh__
Jun. 7th, 2010 07:25 am (UTC)
Терминологический вопрос
Что в вашем понимании "административная карьера"? И с какого момента "административность" преобладает над экспертизой в предметной области?

Вот, например, разработчик. Сначала он просто специалист, потом лидер группы, потом менеджер проекта, потом руководитель отдела, потом директор департамента. Вроде бы директор департамента уже административная позиция (хотя и с сильной предметной ориентацией), а вот лидер группы?

Ну и для комплекта :), как вы считаете, может ли руководитель совершенно не иметь предметных знаний и навыков, компенсируя их отсутствие подбором команды и административным руководством? В общем может ли хороший менеджер управлять свинофермой?
karial
Jun. 7th, 2010 11:20 am (UTC)
Re: Терминологический вопрос
я очень много раз про это писала
не бывает в чистом виде административной карьеры - человек должен быть экспертом в ряде областей, чтобы вытягивать команду на должный уровень, но это не обязательно технические области, и, главное, чем выше по карьере, тем меньшее областей, где вы реально эксперт, больше таких, с которыми вы знакомы более как рукводитель. Например, глава бранда может никогда не работать в разработках и не писать код, но понимать, как долго разрабатывается продукт, как принимать решения о новых функциях или качестве, стоимость разработок, иметь людей, которым доверяет быть советниками.
lelia_br
Jun. 13th, 2010 08:55 pm (UTC)
Все xотела но забывала спросить: как Вам удается поддерживать великолепную физическую форму и внешний вид несмотря на такой бешенный ритм жизни? Я в конце рабочего дня просто усталя так что двигаться не хочется (у меня, правда, новая работа).
karial
Jun. 13th, 2010 09:02 pm (UTC)
Больше диетой, чем спортом - правда, я очень люблю гольф, коньки и горные лыжи, но это раз-два в неделю максимум, редко чаще удается. А вот следить за тем, что ешь проще. Я пользуюсь MyFitnessPlan.com, очень рекомендую - очень быстро начинаешь есть по-другому.
(no subject) - julija - Dec. 12th, 2010 10:33 pm (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Dec. 12th, 2010 10:49 pm (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Dec. 12th, 2010 10:53 pm (UTC) - Expand
melamory_me
Jun. 13th, 2010 08:56 pm (UTC)
Инна, если можно - напишите, что вы думаете о роли социализации с коллегами и клиентами (т.е. необходимость внерабочего общения, построения неформальных отношений, совместных развлечений) для карьеры и бизнеса.
karial
Jun. 13th, 2010 09:05 pm (UTC)
Я не думаю, что нужна социализация в нерабочее время больше очевидного (скажем, ужин в командировке). Но думаю, что нужно строить хорошие отношения. А для этого надо знать про людей чуть больше, чем можно узнать на конференц-коллах за полчаса. Т.е., не стоит упускать возможности иногда сходить поесть вместе, или в гольф сыграть, или просто следить за их профайлами в Фейсбук, или регулярную встречу - скажем, полчаса в две-три недели назначить с теми, кто вам важен.
Знать людей надо для того, чтобы можно было лучше понять мотивы их действий, чтобы вам было приятно работать вместе - мы же много времени на работе проводим, чтобы можно было в случае чего объединиться и альянс составить.
(no subject) - melamory_me - Jun. 13th, 2010 09:30 pm (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 13th, 2010 09:52 pm (UTC) - Expand
(no subject) - melamory_me - Jun. 14th, 2010 01:33 pm (UTC) - Expand
gladiolux
Jun. 15th, 2010 05:22 pm (UTC)
Очень интересно! Хорошо, если Вы в будущем ответите на след. вопрос, если конечно Вам приходилось с таким сталкиваться.

Человеку дают проект. Вместо того, чтобы взять его и сделать (в духе рекламы Nike) он решает, что для его карьеры выгоднее сначала убедить окружающих (в т.ч. начальство) в сложности и масштабе работы. Для этого он шлет сотни сообщений (с дюжиной адресатов), назначает десятки совещаний, привлекает другие группы, которым допустим выгодно для него что-то делать. Например, если нужно разработать велосипед, он не поручает это вело-инженерам из своей команды, а связывается с вело-производителем, а своих инженеров заставляет адаптировать продукцию велозавода для своих нужд.

Допустим, Ваша и его позиция параллельны. Вдруг оказывается, что Вы со своим 'just do it' недостаточно серьезно относитесь к работе! В результате либо нужно тоже начинать делать бесполезные телодвижения, либо как-то вывести его на чистую воду - причем естественно без негатива.

Читая Вас (главным образом вторую часть) создается впечатление, что в Вашей работе есть об"ективные критерии. По моему опыту это не всегда так. Редко бывает, что что-то явно не работает (крошится при нажатии на кнопку Старт). Как правило, все как-то работает, и есть большой простор в оценке того, насколько хорошо. Допустим Вы искренне считаете, что куча ресурсов была изведена впустую и стало не менее криво. Как в этом убедить окружающих - без создания впечатления собственного негативизма?

Спасибо заранее
karial
Jun. 15th, 2010 06:08 pm (UTC)
Как насчет объективных исследваний "третьей стороной" - независимая компания тестирует продукт и выносит заключение о том, что работает, что нет? Опрос заказчиков? опрос продавцов или партнеров?
Объективные критерии редко появляются сами по себе :) Их надо вводить- и тратить время на то, чтобы относительно них можно было измерять :)
(no subject) - gladiolux - Jun. 15th, 2010 07:08 pm (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 15th, 2010 08:11 pm (UTC) - Expand
(no subject) - gladiolux - Jun. 15th, 2010 09:32 pm (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 15th, 2010 09:40 pm (UTC) - Expand
yurvor
Jun. 16th, 2010 11:52 pm (UTC)
Инна, а Вам приходилось на работе глазки строить? :)

Имеется в виду вопрос - приходилось ли Вам использовать полоролевые различия для рабочих целей? Или, может, не Вам, просто встречались люди... Понятно, что свои особенности у всех есть - интроверт, экстраверт, думатель, чувствователь и т.п. - и это используется в работе - а этот вопрос конкретно насчёт пола и его роли в бизнесе. Или же в корпоративном мире не принято обращать внимание на пол человека? Или, может, не принято об этом разговаривать? :)
karial
Jun. 17th, 2010 12:53 am (UTC)
Вы знаете, я слишком уважаю себя, чтобы "строить глазки" на работе. И люди вокруг уважают меня, и вообще всех, независимо от пола. Это не особенность моей компании - это особенность профессиональной среды и общества, в котором я живу.
Я понимаю, что в России это, наверно, представить сложно - но мне в свою очередь безумно дико читать российскую прессу и просто обсуждение этих вопросов в жж...в этом какая-то дремучесть есть, как если бы по-прежнему обсуждали, может ли женщина голосовать.
(no subject) - yurvor - Jun. 17th, 2010 12:59 am (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 17th, 2010 01:08 am (UTC) - Expand
(no subject) - yurvor - Jun. 17th, 2010 01:11 am (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 17th, 2010 01:15 am (UTC) - Expand
(no subject) - yurvor - Jun. 17th, 2010 03:08 am (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 17th, 2010 03:16 am (UTC) - Expand
(no subject) - yurvor - Jun. 17th, 2010 03:24 am (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 17th, 2010 03:28 am (UTC) - Expand
(no subject) - yurvor - Jun. 17th, 2010 03:42 am (UTC) - Expand
kkkiarra
Jun. 17th, 2010 01:39 pm (UTC)
Инна, а ситуация внутрикорпоративной конкуренции и как с этим справляться не ложится в эти записки? Когда твое продвижение зависит от финрезультатов подразделения и полученной зоны рынка, а в этом же секторе двигается соседнее подразделение компании.
karial
Jun. 17th, 2010 02:10 pm (UTC)
Тут нет однозначного ответа просто потому, что наличие внутренней конкуренции прежде всего наносит вред компании, а не вашей карьере. Так что лучше всего для любой карьеры - это явно и заметно лидировать в том, что приносит пользу компании. В данном случае это работа над тем, чтобы убрать конкуренцию и прийти к ряду внутренних соглашений на нужных уровнях - иначе пока вы друг с другом конкурируете, настоящий конкурент рынок захватывает. Так что никогда не участвуйте в том, что ослабляет вашу компанию - даже если дает вам краткосрочное преимущество. Нарушение профессиональной этики всегда рано или поздно против вас сработает - прежде всего потому, что вы начинаете ставить цели и планировать свои действия неверно.
(no subject) - kkkiarra - Jun. 17th, 2010 02:17 pm (UTC) - Expand
raccoon
Jun. 18th, 2010 06:56 pm (UTC)
Инна, у меня вопрос.
Вот по теме "развитие бизнеса: как это видят выпускники бизнес-школ" ты не могла бы сказать хотя бы пару слов?
karial
Jun. 18th, 2010 07:50 pm (UTC)
не поняла
это такой общий вопрос - как если сказать "что вы думаете о погоде" :)
(no subject) - raccoon - Jun. 18th, 2010 07:56 pm (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 18th, 2010 07:58 pm (UTC) - Expand
(no subject) - raccoon - Jun. 18th, 2010 08:04 pm (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 18th, 2010 08:48 pm (UTC) - Expand
(no subject) - raccoon - Jun. 18th, 2010 09:43 pm (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 19th, 2010 12:49 am (UTC) - Expand
(no subject) - raccoon - Jun. 19th, 2010 11:22 pm (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 20th, 2010 12:06 am (UTC) - Expand
(no subject) - raccoon - Jun. 20th, 2010 12:23 am (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 20th, 2010 12:30 am (UTC) - Expand
(no subject) - raccoon - Jun. 20th, 2010 12:53 am (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Jun. 20th, 2010 01:00 am (UTC) - Expand
tensi_aggilus
Jul. 1st, 2010 04:17 pm (UTC)
Тема возникла неожиданно. Как себя внутренне мотивировать и держать на позитиве постоянно, когда хочется спрятаться, а надо делать новое-новое, придумывать, развивать пробиваться вперед с новым продуктом? Короче говоря вопрос психологического характера, наверное.
karial
Jul. 1st, 2010 09:31 pm (UTC)
Cпасибо. Не знаю, на самом деле, что ответить - потому что если у человека есть цель, то он к ней идет, иногда зубы стиснув, потому что в любом "походе" есть неприятные участки. А если человек работает без долгосрочной цели, то такой мотивации нет. А если ее нет, то все остальное будет искуственным - можно с тем же успехом Прозак принять или место работы менять.
(Deleted comment)
karial
Aug. 15th, 2010 02:08 pm (UTC)
Ваш вопрос в корне неверен - никто никого не недолюбливает, это иллюзия, создающаяся из чтения российского ЖЖ, где многие самоутверждаются за счет других. Они просто очень разные по культуре - но сказать "Англия недолюбливает Испанию" было бы неверно.
(Deleted comment)
(no subject) - karial - Aug. 15th, 2010 03:09 pm (UTC) - Expand
__neko__
Aug. 26th, 2010 12:53 pm (UTC)
Инна,
а поделитесь вашим опытом по работе с людьми, находящими в других странах и часовых поясах. У меня общение с ними получается на порядок менее эффективно и результативно, чем с локально находящимися коллегами. У меня стандартная проблема в том, что человек обещает выполнить какую-то задачу, но выполнения этого обещания приходится добиваться долго и упорно, многократно напоминая о несделанной работе и тратя на это кучу своего времени.
karial
Aug. 26th, 2010 01:15 pm (UTC)
Почитайте две главы из карьерных заметок - я там про это пишу: "Что вы делаете на работе" и "Офисная политика". Оглавление в начале журнала.
bravomail
Sep. 17th, 2010 10:52 pm (UTC)
про интровертов и встречи на пассажах
Вот пришел я, интроверт, на корпоратив.
Согласно всем руководствам пытаюсь говорить со всеми подряд.
Но есть люди, которые внутренне или внешне, мне неприятны - стоит ли к ним все равно подходить?
И второе - чем измерять успех вечеринки? Количеством новых знакомств или качеством?
(ответы на эти вопросы у меня есть готовые - но хотелось бы услышать мнение специалиста)
Вот у нас грядет форум архитектов и также отдельно встреча с руководством под пиццу. Что можно из этого извлечь растущему организму?
karial
Sep. 18th, 2010 12:41 am (UTC)
Re: про интровертов и встречи на пассажах
Если люди вам точно и заведомонеприятны - не надо к ним подходить . То есть, подойти, наверно, по карьере не помешает - но вы же себя потом презирать будете, зачем вам это. Я твердо верю, что если вам противны ВСЕ важные люди в вашей области, то это неправильная для вас область. Ведь вы не хотите стать со временем кем-то, кто вам противен? А если есть те, кто могут быть ролевыми моделями - с НИИ и общайтесь. Я вообще против короомиссов с собственной совестью ради карьеры - и пока мне это не мешало.

Edited at 2011-01-09 09:05 pm (UTC)
bravomail
Sep. 21st, 2010 06:19 pm (UTC)
Вопрос о "номенклатуре" среди менеджеров верхнего звен
Многократно уже наблюдал такой феномен. Некий проект провален, команда или распущена, или разбросана по другим направлениям. А главный их менеджер и даже далее вверх по цепочке получает - бонус, промоушен или просто перевод на другой подобный проект.
Сказывается тут отсутствие глубинных знаний у нас простых смертных о проекте, о его важности для компании, или просто "наработанные связи наверху" у менеджмента ?
karial
Sep. 21st, 2010 06:23 pm (UTC)
Re: Вопрос о "номенклатуре" среди менеджеров верхнего зв
Я не могу ответить на этот вопрос об абстрактной ситуации - я думаю, в каждом конкретном случае конкретное соотношение названных причин или некоторых из них.
e2pii1
Nov. 5th, 2010 11:00 am (UTC)
Прочел недавно вот такой пост (написанный женщиной):

"Анти-феминистическое, инженерное"
http://sari-s.livejournal.com/173541.html
(впрочем в комментах там пример женщины-исключения)

Подобные мнения приходилось слышать и в других местах.

Интересно было бы услышать ваш комментарий.
karial
Nov. 5th, 2010 11:09 am (UTC)
А что тут комментировать? ей не приходилось видеть, мне приходилось не раз - например, в IBM Research & Development. Например, одна из ведущих фигур в IBM Research по разработкам в алгоритмах бизнес-аналитике - я не о "руководтстве", а именно о разработках. Руководителей тоже немало. Но что спорить или комментировать высказывания "я никогда в жизни не видела слона" - непонятно. Ну, ни видела, так и не видела - это не значит, что слона нет, слон ее тоже не видел, это не значит, что ее нет ровно также.
(no subject) - e2pii1 - Nov. 5th, 2010 12:32 pm (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Nov. 5th, 2010 12:59 pm (UTC) - Expand
lauerz
Nov. 9th, 2010 02:32 am (UTC)
Здравствуйте! Хотела посмотреть Ваши записи о карьере, но что-то какую не возьму, всё закрыто. Нельзя ли меня добавить, так чтобы мне было видно? Заранее спасибо.
karial
Nov. 13th, 2010 09:37 pm (UTC)
Я вас добавила. Извините за задержку - я была в Казахстане, а там заблокирован ЖЖ.
arheo5
Dec. 6th, 2010 04:13 am (UTC)
Заказал Вашу книгу на OZONE самовывозом с их офиса, так дешевле :)
===================
А Вам тоже во время отпуска звонят с вашей организации каждый день, по 5-20 раз в день, с вопросами по "работе": а как сделать это, как то, а где или у кого находится это и т.п.?
========================

Вы и авторы неплохих книг о том как стать богатым (или т.п. содержания) говорят, что если он работает слесарем-сантехником уже много лет в с. Пречистенка под Красноярском и получает относительно мало, то это его личный выбор, это он так хочет, а если бы хотел по другому, пошел бы работать в Нью-Йорк в компанию Apple и получать много больше и жить гораздо лучше. Да от части это так, но если говорить глобально, неплохие экономисты говорят (да это и так понятно), что 4/5 населения Земли никогда не будет жить, на уровне 1/5, т.е. золотого миллиарда (таких стран, как США и западной Европы), и даже в якобы "бурно" развивающемся Китае очень много нищеты, особенно в Восточной части Китая. Ограниченные ресурсы Земли и люди из "золотого миллиарда" не позволят сделать этого. Т.е. не могут все быть с хорошим достатком, не могут все переехать в Москву(Питер), Европу, США, или заняться бизнесом у себя. Хотя возможно на микроуровне, сантехник и сможет, стать инженером и несколько улучшить свою жизнь.
arheo5
Dec. 6th, 2010 04:16 am (UTC)
Добавьте меня в друзья, для возможности читать посты про карьеру. Спасибо.
(no subject) - karial - Dec. 6th, 2010 05:08 am (UTC) - Expand
(no subject) - arheo5 - Dec. 6th, 2010 05:29 am (UTC) - Expand
(no subject) - karial - Dec. 6th, 2010 05:10 am (UTC) - Expand
(no subject) - e2pii1 - Jan. 12th, 2011 12:42 pm (UTC) - Expand
(no subject) - arheo5 - Jan. 12th, 2011 02:26 pm (UTC) - Expand
(no subject) - e2pii1 - Jan. 12th, 2011 02:45 pm (UTC) - Expand
(no subject) - arheo5 - Jan. 12th, 2011 03:32 pm (UTC) - Expand
(no subject) - e2pii1 - Jan. 12th, 2011 03:49 pm (UTC) - Expand
(no subject) - arheo5 - Jan. 12th, 2011 06:02 pm (UTC) - Expand
Page 6 of 8
<<[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] >>
( 447 comments — Leave a comment )