Inna's Journal

Бангалор - или, в новом переименованном и неблагозвучном виде, Бангалору - чувствуешь, еще до того как открываешь глаза: только там водители любых транспортных средств соревнуются в громкости гудков начиная с шести утра. Посетив пять городов за пять дней, не считая Агры в субботу, и проведя немало времени на дороге, я почти привыкла к регулярным, что гудкам при обгоне, даже если движущиеся средства разделяет свободная полоса, или любому выражения недовольства. Но вечный, непрекращающийся гул и выстреливающие трели клаксонов, которые выдают водители просто увидев нечто с колесами на дороге - в сочетании с тяжелым траффиком, из-за которого они просто не снимают руку с гудка - это Бангалор. Я проснулась до будильника несмотря на накопившуюся усталость и долгий ужин накануне с членами местной команды, приехавших в отель просто со мной познакомиться, хотя мы добрались туда лишь к одиннадцати вечера - и всерьез подумала о необходимости наушников. Зато индийская жара подарила нам дождливую передышку, при которой можно спокойно завтракать в саду на улице - одна из мелких радостей посещения теплых стран.



( Collapse )

В России вышла одна из моих любимых деловых книжек - "Первые 90 дней" Майкла Уоткинса . При чем в моем "родном" издательстве МИФ, выпустившем "Вверх!" . Мне предложили написать текст на обложку - что я сделала с огромным удовольствием. Вот его полная версия.

* * *
В моей библиотеке деловой литературы нет книги более любимой и зачитанной, чем «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса. Каждый раз, собираясь начать новую работу, я открываю ее снова, и, несмотря, на то, что хорошо помню основные концепции книги, открываю заново.
Успешная карьера руководителя состоит из пары десятков должностей и проектов, как лестница из ступенек. Ппрофессиональный рост возможен лишь через постоянное расширение компетенции, что требует регулярно покидать зону комфорта и осваивать новые области. А значит, раз в несколько лет каждый из нас начинает новую работу и оказывается перед необходимостью проложить новый курс, часто по неизвестному ранее ландшафту деловых отношений и реалий.
Первые три месяца на новом месте могут заложить прочный фундамент успешной работы, но могут и стать началом «смертельной петли». Не случайно говорят, что у нас есть только один шанс произвести первое впечатление. Серьезные ошибки в начале могут возвести непреодолимый барьером на пути к успеху, будь это утраченное доверие или неверно выбранная стратегия первоначальных изменений.
Книга Макйла Уоткинса позволяет уже на этапе первоначальных интевью, а потом и первых шагов в новой организации правильно диагностировать ситуацию и спланировать план действий. Она вводит классификацию состояния организации и предлагает реальную помощь в составлении стратегии для каждой из ситуаций, дает хорошие советы в построении отношений с новым начальником и коллегами. Я рада, что благодаря издательству «Манн, Иванов и Фербер» эта книга теперь доступна и для русскоязычных читателей и от всей души рекомендую ее всем, мечтающим о быстром продвижении по карьерной лестнице!