December 2nd, 2012

angel

Jim Collins, How the mighty fall

Я очень люблю читать книги Джима Коллинза (Jim Collins) сразу по нескольким причинам. Во-первых, они посвящены интересным проблемам бизнес-стратегии. Раньше я просто с удовольствием в них разбиралась, искала подтверждения или опровержения в практике известных мне компаний и воспринимала его анализ как хорошее продолжение любимых предметов MBA. Теперь, оказавшись в совете крупной компании и во главе ключевой функции, я нахожу в нем очень много полезного для работы и собственного принятия решений. Во-вторых, как математик по первому образованию, автор не пытается выстроить целую теорию на примере небольшого количества совпадений, а методично проводит статистическое исследование фактов. Неслучайно приложения к книжке занимают едва ли не треть объема. Автор подробно рассказывает о критериях отбора компаний для исследовния, выборе группы компаний для сравнения и методично приводит факты из истории каждой из рассматриваемых в книге компаний, подтверждающие его выводы. Это уже не просто интересно, но и внушает куда большое доверие, чем многие теории-однодневки. В третьих, это просто очень хорошо написано и читается на одном дыхании – если вам, конечно, интересно читать про бизнес-модели и историю крупных международных корпораций.

Как всегда стараясь прочитать в праздники хотя бы одну бизнес-книжку, я посвятила уютный и спокойный День Благодарения чтению книги Коллинза «Как умирают гиганты» (How the mighty fall). Она недавно вышла по-русски в издательстве МИФ , и надо отметить, в очень хорошем переводе Сергея Филина, что, к сожалению, на российском рынке бизнес-литературы сегодня просто редкость. На мой взгляд, эта книжка должна стать просто обязательным чтением для всех, кто интересуется анти-кризисным управлением. Признаюсь, что уже на середине первой главы я-таки вытащила лаптоп и стала писать для себя конспект наиболее интересных мест, потому что хороши практические пособия по вечно актуальному turnaround management встречаются редко.

В своей книге Коллинз анализирует большую группу крупных международных компаний, достигших величия – уважения в индустрии и прибыльности выше своей отрасли в течение десяти лет – оказавшихся в ситуации кризиса. Одним удалось переродиться и снова стать успешными, как IBM под управлением Луи Герстнера, другие, как Circuit City и Rubbermaid навсегда утратили былые позиции. Изучая процесс Коллинз выделяет 5 стадий угасания - высокомерие, порожденное успехом; неконтролируемое стремление к большему; отрицание риска и опасности; попытки спастись; капитуляция перед кризисом и гибелью. В некоторых случаях компании удается выйти из кризиса на последней стадии, но это очень редко – ущерб, нанесенный прохождениями через четыре первые оказывается непоправимо-велик. Он изучает признаки каждой из стадий, иллюстрируя их описаниями реальных ситуаций, и сравнивает, как вели себя компании, которым удалось и не удалось развернуть процесс угасания.
При этом он развенчивает немало мифов. Например, многие считают, что угасание компании связано с успокоенностью – в то время, как на второй стадии кризиса Rubbermaid вышла на запуск нового продукта каждый день, а HP удвоила количество патентов благодаря компании «Изобретай!». Коллинз демонстрирует, что не успокоенность, а, наоборот, увлечение инициативами вне корневого бизнеса, отвлекающие чрезмерное количество ресурсов от ее совершенствования, становятся причиной развала.

Collapse )