Inna (karial) wrote,
Inna
karial

Category:

О шинах, профсоюзах и собственных правах

Хорошую статью прочитала в Internationa Herald Tribune за завтраком.
Франция, северный Aмьенз, 75 миль на север от Парижа, два завода шин одной компании - Goodyear Danlop France. Один более старый - Dunlop (юридически, являющися самостоятельным предприятием с 2008 года, но производящий абсолютно те же шины). Когда в Европе началась рецессия, рабочие согласились на уступки - более гибкий день. Они работают те же 35 часов в неделю, посменно - 4 или 6 дня, но так как завод оперирует в 3 смены, то имеют более гибкое расписание, выходя на работу периодически в выходные или в ночные смены. Благодаря тому, что завод работает с полной загрузкой, он мог себе позволить инвестировать в новое, экономичное оборудование. Завод производит самое низкое число шин за 20 лет из-за рекордного замедления бизеса в Европе. (Последнее, могу подвердить - правда. Плюс современные шины имеют более длинный пробег, а значит, меняются реже, плюс высокая цена бензина заставила многих очень экономно ездить, и время до замены многие растягивают как только могут...нам в логистике видно мир "с изнанки" - рецессия в Европе нешуточная). Тем не менее, завод в стабильном состоянии - все 940 рабочих мест в безопасности.

Профсоюзи Goodyear через дорогу на гибкое расписание смен не согласился. Он теряет 78 миллионов в год и находится на грани закрытия, в результата 1200 человек окажутся без работы.

Левые политики - во Франции у власти социалисты - призывают противостоять глобализации и открыть дорогу иностранным инвестициям. Впрочем, иностранные инвесторы тоже не спешат вкладывать деньги в страну с 35-часовой рабочей неделей, невозможностью уволить за плохую работу и высокой стоимости труда без отличия качества от целого ряда других стран.

Интересно вспомнить об этой ситуации во время переговоров о повышении собственной зарплаты. Если вас трудно заменить, то работодатель пойдет на уступки, если ваша работа стандартна, а за окном рецессия - то выживание предприятия стоит выше на шкале ценностей.

Выход, на самом деле, только один, мне кажется - не быть рабочим у станка: развивать навыки и умения, которые трудно найти на рынке, и за которые готовы платить.
Subscribe

  • Дэвид Рубенштейн: интервью о лидерстве

    How to Lead: Wisdom from the World's Greatest CEOs, Founders, and Game Changers У Дэвида Рубинштейна, основателя фонда Карлайл, вышла новая…

  • Только через препятствие

    Процесс управления компанией всегда полон кризисов - а в этом году числа им не было. В какой-то момент нас по-настоящему предал крупный партнер, у…

  • Doomsday book

    Doomsday Book Для желающих почитать что-то легкое и увлекательное в отпуске, параллельно проживая психологические эффекты пережитой пандемии…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 75 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →

  • Дэвид Рубенштейн: интервью о лидерстве

    How to Lead: Wisdom from the World's Greatest CEOs, Founders, and Game Changers У Дэвида Рубинштейна, основателя фонда Карлайл, вышла новая…

  • Только через препятствие

    Процесс управления компанией всегда полон кризисов - а в этом году числа им не было. В какой-то момент нас по-настоящему предал крупный партнер, у…

  • Doomsday book

    Doomsday Book Для желающих почитать что-то легкое и увлекательное в отпуске, параллельно проживая психологические эффекты пережитой пандемии…