Category: наука

angel

НОВОСТЬ: обе книги переизданы АСТ в электронном виде

НОВОСТЬ! НОВОСТЬ! НОВОСТЬ!

Обе книги «Вверх!» и «Месяц в небе» переизданы АСТ в электронном виде и появились на Литрес . Я знаю, что большинство посетителей страницы их читало, но я буду очень благодарна за расшаривание и за отзывы на lites.ru, а то там только очень старые со времен первого издания почти десять лет назад.

https://pda.litres.ru/inna-kuznecova/
angel

будет ли третья книжка?

Я очень много лет откладывала ответ на этот вопрос, но после продажи компании у меня появилось много свободного времени. После весьма успешного "финансового выхода" в конце прошлого года после четырех лет преобразований в ИНТТРА я ушла "на волю" в конце февраля, и все это время занималась разными интересными проектами вроде организации хаккатона в области океанских перевозок в НЙ, консалтинга компаний в морском бизнесе по вопросам стратегии инноваций и работой с частными инвесторами над покупкой публично-торгуемой компании.
Все это оставляло немало свободных часов, между пилатес, гольфом и приведением в чувств кота с ампутированным хвостом (мы взяли бездомного кота в декабре, и за полгода он научился мяукать, урчать, сидеть в ногах на диване и смотреть с нами кино). Так что мы начали беседовать с одним из крупных российских издательств. Я уже могу почти точно, но еще неофициально пообещать, что Вверх! и Месяц появятся в аудио и в электронной форме на российских сайтах. А еще сказать, что ответ на вопрос заголовка постепенно смещается из "вряд ли" в может быть.
И чтобы для себя на него ответить я начну публиковать кусочки заметок в карьерной группе - так что если интересно, записывайтесь и возвращайтесь. Начнем мы с неочевидных особенностей работы в разных культурах, таких как отношение ко времени и понимания вертикали "начальник-подчиненный". И конечно, как всегда мне очень интересна реакция, как и пожелания, о чем бы вы хотели еще почитать.


П.С. Предваряя вопросы, скажу, что долгосрочного пенсионера из меня не вышло, и я собираюсь через несколько недель начать новую работу, но об этом в свое время.


*
Мои книги доступны в электронных версиях на на Lulu .
angel

"Вверх!" снова можно купить в электронном виде.

С тех пор, как Амазон снял русские книжки с Киндл, а права издательства в России истекли, многие жаловались, что хотели бы купить электронные версии книжек, но негде. Я рада поделиться новостью: "Вверх!" доступен в электронной версии (ePUB) , и "Месяц" тоже скоро будет добавлен.
angel

Оригинальность, творчество и успех: стоит ли уходить с работы, запустив стартап?

Originals: How Non-Conformists Move the World


Выходные у нас, к сожалению, дождливые - после совершенно замечательной неделе, полной мечты о гольфе в офисе - так что проводим мы их, читая. И немалым утешением, как всегда в таких случаях, оказалась совершенно замечательная книжка Адама Гранта "Оригиналы: как нон-конформисты движут мир". Она посвящена изучению людей, отличающихся от других оригинальностью и творчеством - но главное, основана на большом количестве исследований, в корне опровергающих сложившиеся мифы.
Известно, что дети-вундеркинды редко добиваются выдающихся высот в бизнесе или творчестве. Миф гласит, что это связано с тем, что они проводят все детство за роялем или лаборатории, лишенные возможностей познать радости социализации и общения. Правда? Миф. У большинства из них, как раз с социальными навыками во взрослом возрасте все оказывается в порядке - не хуже остальных. Более того, они становятся прекрасными учителями или пианистами - преуспевают в профессиях, где качественное повторение в пределах норм и правил приводит к успеху. Но не учеными или композиторами - потому что ранняя интернализация правил и норм уменьшает желание выходить за их пределы. А именно такого прорыва требуют настоящие успехи в науке или искусстве.
Нобелевские лауреаты имеют во много раз (3-7) большую вероятность, чем их коллеги, увлекаться искусством - живописью, литературой, скульптурой. Искусство в качестве хобби, как правило, коррелирует с открытостью к новым идеям и концепциям.
Другой миф гласит, что в искусстве, науке и бизнесе лучше делать меньше, да лучше, улучшая сделанное и доводя его до совершенства. Исследования показывают, что признанные гении с большим портфелем оригинальных работ создавали во много раз больше произведений, чем их коллеги- будь то патенты Эдисона или пьесы Шекспира. Причем у каждого есть несколько лет особой концентрации "гениальных" работ - и в те же годы огромное количество проходных, не добившихся успеха. Макбет, Король Лир и Отелло написаны в течение пяти лет, три из самых известных пяти трагедий Шекспира - в те же годы выпущено несколько его самых слабых работ. Оказывается, большое количество способствует большей оригинальности, которую сам автор порой снижает, если начинает тратить время на многократную переработку.
Третий популярный миф: запустив стартап, надо бросить все и сконцентрироваться на его успехе. Однако, исследования показывают, что не ушедшие с "дневной работы" в первые пару лет повышают шансы успеха нового предприятия на 33%. Не буду пересказывать всю книгу - если интересно почему, почитайте. Равно и почему Сегвей не достиг коммерческого успеха - несмотря на великолепные оценки со стороны основателей Эппла и Амазона. И еще много всего интересного.
*
Кстати, для желающих почитать бесплатно - на Амазоне сейчас идет предложение
бесплатного "безлимитного" Киндла на 30 дней.
*
Линки на мои книги, а также многие из тех, что я рекомендовала раньше - для дождливых дней и долгих перелетов.
business

Новая инициатива Zappos: корпорация без должностей

hand

Тем, кто так и не привык к сложностям матричной организации, предстоит новое потрясение. Американская компания Zappos, продающая одежду и обувь онлайн, объявила о новом подходе к корпоративной организации . Они уберут должности и отделы. Вместо прямых вертикалей или матричного подхода сотрудники будут организованы кластерно по проектам на манер групп в социальных сетях. Предполагается около 400 так называемых кругов. В компании на сегодняшний день работает около полутора тысяч человек - далеко до крупного конгломерата, но это и не стартап, где все сидят на одном этаже и собираются за кофе.

Цель изменений состоит в том, чтобы усилить дух предпринимательства и самостоятельности среди сотрудников Zappos. В отличие от многих традиционных компаний по продаже одежды и обуви, добавивших электронные продажи к уже существующим каналам сбыта Zappos сразу начал с бизнес-модели, основанной на интернет-торговли и первым ввел бесплатный возврат вне зависимости от качества товараэ Последнее дало покупателям возможность не переживать по поводу примерок, заказать несколько пар и выбрать наиболее подходящую. Они также широко известны инноваторством в подборе сотрудников, например, предложением уйти с работы за плату в конце испытательного срока. Другими словами, компания изначально обладает сильной культурой и наполнена динамичными, предприимчивыми людьми.

Система уже получила название - Holacracy - хотя пока не имеет других последователей схожего или большего размера.

Я собираюсь рассказать об этом, когда соберу своих руководителей отделов продаж - хорошая встряска для обсуждения вопросов независимости, уменьшения бюрократии, командной работы и гибкой структуры.

Как вы думаете, к чему приведет эксперимент Zappos?

Кстати, эта компания интересна тем, что обильно делится "внутренней кухней" с внешним миром.
Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose
The Zappos Experience: 5 Principles to Inspire, Engage, and WOW
Zappos.com 2011 Culture Book







*

Купить "Месяц в небе" на Амазоне в бумажном и электронном виде .

И заодно - присоединиться к сообществу "Вверх!" , где я размещаю хорошие карьерные ресурсы.
angel

C отпуском меня и всех, кого можно с ним поздравить!

carnegie2

это я просто тестировала, как новый пояс вписывается в общий вид перед походом в Карнеги Холл, и мне так понравился результат, что я его тут совершенно бесстыдным образом выставлю - для само-мотивации по сохранении диеты на праздники....не судите строго!

Муж спросил:
- Ты точно с завтрашнего дня в отпуске?
- Да, в теории да, но мне надо только будет сделать пару звонков, одобрить затраты на один контракт, и еще отследить...
- Отпуск - это понятие бинарное, - сказал мой мудрый муж. - Либо ты в отпуске. Либо нет.

Я как всегда согласилась ... и как всегда, пойду сейчас на крохотную минуточку в сеть одобрить затраты, потому что срочно...и только один звонок сделаю - и сразу на ланч.

Давайте делиться планами на отпуск. У нас сегодня - купить и установить елку.
angel

Раскрытие темы и так-себе-балансики

Помнится во времена перестройки появилось в России много переводчиков-самоучек - включая меня - переводивших в свободное от диссертаций или преподавания время деловые переговоры. Потому что Россия как раз начала налаживать международную торговлю и разваливать науку. Особой моей гордостью было штудирование словаря деловой лексики и знание перевода таких терминов как "автоматически-возобновлямый аккредитив". Объяснить при этом, что такое revolving credit я, конечно, не могла, это вам не нелинейные уравнения в частных производных. Зато мир был полон баек о моих коллегах, переводчиках-любителях, которые подобных словарей не читали, и играли как тот тапер - что умели. В частности, запала в история физика, переводившем фразу:
- We saw your balance sheet (мы посмотрели ваш баланс)
Что такое balance sheet он не знал, хотя слово "баланс" вполне понял. Равно как и знакомое слово 'shit'. И так как совместить все это в единое целое, не выставив иностранных гостей грубиянами он не мог, то выдал уникальное:
- Мы посмотрели ваши документы....так себе - балансик.
С тех пор финансовые отчеты у нас дома называются исключительно "так себе балансиками". ("Я там тебе кофе сварила и так- себе-балансик распечатала....глянешь?")

А теперь, собственно, к раскрытию темы сами-знаете-чего.( Опытные читатели ЖЖ уже ждут - понятно, что в ЖЖ только одна тема раскрывается - и они не ошиблись). Муж, перебалансируя в очередной раз портфель, стал изучать баланс Корнинга . Те, кто читал биографию Стива Джобса, конечно помнит, что это та самая компания, которая производит уникальное, нецарапающееся в кармане ключами, стекло для Айфонов. (Сами представители Корнинга на вопрос о Главном Потребители Их Продукции сообщают, что охраняют торговую тайну своих заказчиков). Странно было то, что несмотря на всплеск яблочных продаж Корнинг терял деньги, так что муж мой зарылся в так-себе-балансик и выяснил, что оказывается, в девяностые, Корнинг создал совместное предприятие по производству силиконовых имплантов для груди - и их накрыло исками.

Сидим мы в ресторане вчера, обсуждаем стекло и балансы. И то, что Корнинг делает стекло, которое будет скатываться в трубку - потрясающая экономия при перевозках.
- Надо им еще стекло для очков сделать, - говорит муж, - чтобы в зависимости от диоптрий грудь собеседницы больше казалась. И никаких имплантов не надо....
angel

Graduaton

Съездили в Кембридж, МА на окончание церемонию Катериной MIT.
DSC02650

Класс - включая и бакалавров, и магистров, и докторов - около 1000 человек, каждому выдали по 4 пригласительных билета для родственников. (Те, у кого большие семьи - даже просто, папа-мама-бабушка-дедушка-брат-сестра - за полгода договаривались с теми, у кого лишние билеты были....порадовало, правда, что продавать их не принято - просто отдают друзьям лишние, кто может). Так что всего, с друзьями-родными, и классом 59-ого года, и почетными гостями на церемонию явилось пять с половиной тысяч человек....одни ряды самсонитовских стульчиков по линеечке во дворике главного здания расставить - уже задача не из легких. Но с точки зрения логистики все было организовано чудесно - и паковок достаточно освободили, и несметное количество добровольцев-помощников по всему кампусу расставили, и знаки-указатели через каждые пять шагов - мы все быстро нашли, нигде не ждали и не стояли ни в одной очереди.

DSC02642

Collapse )
angel

О моей встрече с Уотсоном

К вопросу об отстранения от должности Джеймса Уотсона.

watson

Я познакомилась с Уотсоном через две недели после 9.11. Первый вопрос, который он задал мне после представлений и рукопожатий - "Так мы сейчас идем в Афганистан завершать то, что вы, ребята, не доделали?"

Мы запускали серию семинаров IBM Life Sciences, моя первая крупная маркетинговая кампания. Семинар номер один, за посещаемость которого особенно переживали, пришелся не просто на две недели, когда идея ехать в НЙ казалась абсурдной, а самолеты лишь пару дней как с земли подняли после вынужденной трехдневной посадки. Он пришелся на день проверок на мостах, так что лимузин Уотсона из Лонг-Айленда в Палисейдз опоздал на 4 часа. Мне пришлось на ходу перекраивать программу. В конференц-центре были отменены все остальные курсы и семинары. Мы не отменили - на свой страх и риск. Вместо 50 человек, запланированных как "успешная посещаемость" пришло 70.

Меня предупредили о привычке Уотсона высказываться неполиткорректно. Все его выступление мне пришлось сидеть с микрофоном в руках в состоянии готовности встать и сказать, что компания, организовавшая семинар, не разделяет взглядов г-на Уотсона.<Как я с удивлением узнала из комментариев, некоторые восприняли эту фразу как "отключить микрофон докладчику". Это не так. В нашей стране не отключают микрофоны оппонентам, а тем более гостям - но если у нас в доме оскорбляют кого-либо из гостей, то стоит хотя бы сказать, что хозяин дома не согласен с позицией оскорбляющего.> Нет, мне совсем не приятна роль цензора, и я очень надеялась в этой роли не оказаться. Но, к сожалению, в ином случае нам мог грозить судебный иск.

Признаюсь, что несколько раз я нажимала кнопку включения микрофона - готовясь встать. И каждый раз Уотсон останавливался "на грани". Но он всегда подходит к грани ближе, чем кто-либо из публично выступающих знаменитостей, и как мне показалось, делает это с бравадой и чуть ли не злорадством.

В данном случае - если вы прочтете реальную цитату - он тоже затормозил почти на грани. Но чуть-чуть пересек черту. А поджидали этого момента многие.

Уотсон, несмотря на свой возраст, прекрасный, интереснейший докладчик. До середины доклада нам казалось, что он не очень понимает, почему его пригласили на этот семинар, начинает разные мысли -и вроде как бросает на середине. Пользуется старыми слайдами - даже не прозрачками начала девяностых, а именно слайдами в картонных рамочках. А потом он легко, парой фраз свел все эти начатые линии воедино и показал, как они подчеркивают основную концепцию семинара. Так что по крайней мере, шесть лет назад он был, как говорится в светлом уме и твердой памяти. Так что вся неполиткорректность Уотсона сознательна.

Можно до хрипоты дебатировать, может ли звезда его величины позволить себе озвучивать мысли на и за гранью политкорректности. Является ли это дерзким вызовом свободного человека системе или пробоиной в борту с трудом построенной лодки, обеспечивающей, по сути, если не равенство, то близкое к нему состояние. Спорить в ЖЖ коммьюнити я не буду, так как мы все исходим из очень разных позиций и фактов, живем в разных обществах и вряд ли договоримся. Но желающие могут поспорить.