Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

angel

НОВОСТЬ: обе книги переизданы АСТ в электронном виде

НОВОСТЬ! НОВОСТЬ! НОВОСТЬ!

Обе книги «Вверх!» и «Месяц в небе» переизданы АСТ в электронном виде и появились на Литрес . Я знаю, что большинство посетителей страницы их читало, но я буду очень благодарна за расшаривание и за отзывы на lites.ru, а то там только очень старые со времен первого издания почти десять лет назад.

https://pda.litres.ru/inna-kuznecova/
angel

Дэвид Рубенштейн: интервью о лидерстве

How to Lead: Wisdom from the World's Greatest CEOs, Founders, and Game Changers



У Дэвида Рубинштейна, основателя фонда Карлайл, вышла новая книжка о лидерстве - сборник интервью с интересными ему людьми: СЕО, финансистами, государственными деятелями, военными, спортсменами. Для тех, кто мало знаком с фондовыми рынками - Карлайл это один из очень крупных и успешных инвестиционных компаний. Дэвид основал его с тремя друзьями в довольно раннем возрасте, успел вырастить до немалых размеров. После выхода Луи Гертнера на пенсию в качестве СЕО ИБМ его тут же наняли туда председателем совета директоров.

Мне повезло лично послушать выступление Дэвида Рубинштейна вскоре после этого во время программы МБА в Колумбии - пожалуй, его объяснение того, кого и как они нанимают во многом помогло мне во всех последующих интервью на работу с инвесторами и выбором людей для проектов разворота бизнеса.

Как все активные и энергичные люди, после ухода от основной деятельности, Дэвид нашел вторую и третью карьеру - в частности, пишет книги. "Как вести" - это сборник интервью с теми, кого он считает интересными лидерами. И в силу своего положения он не только имеет доступ ко множеству трудно-доступных собеседников, но и беседует с ними на равных, не стесняясь задавать неловкие вопросы. Например, спросить у Билла Гейтса, насколько его мама, заседавшая в одном совете с СЕО ИБМ, помогла ему в заключение договора на лицензирование первой операционной системы.
Из интересных вещей, которые я нашла в книжке:
- Почему старший командный состав Амазона, подчиняющихся Джеффу Безосу, не работают над проектами текущего квартала
- Почему фонд Билла и Мелинды Гейтс должен быть закрыт через 30-40 лет
- Почему все компании Бронсона называются Virgin и как выиграв дело у British Airways он распределил всю сумму на рождественские премии персоналу
- Почему Опру зовут ... Опрой (оказывается, это не ее настоящее имя по документам), а компания Уоррена Баффета Berkshire Hathaway названа в честь разорившейся текстильной фабрики - и для чего Баффет больше всего использует компьютер (легенда, что он им почти не пользуется ушла в прошлое)
- Сколько стоило создание одного из самых известных лого потребительских товаров - Nike - и сколько заработала студентка-дизайнер, продав акции, в которых ей заплатили в дополнении к 2 долларам в час...

В общем, не все люди, которых Дэвид интервьюирует мне лично интересны, и тем более симпатичны, но читается легко и интересно.
angel

Только через препятствие

Процесс управления компанией всегда полон кризисов - а в этом году числа им не было. В какой-то момент нас по-настоящему предал крупный партнер, у которого мы выступали субконтрактором. Подавая предложение на продление проекта их СЕО в последний момент решил заменить наше решение на разработку на основании недавно купленной ими технологии. Не понимая, что их покупка ограничена по возможностям и никогда не работала с рядом типа данных, он решил, что затраты надо оправдать, деньги от проекта вложить в усиление и улучшение, а мелкий партнер, вложивший много усилий и средств в общий проект может идти по боку. Говорят нехорошими словами "карма-сука", и так оно и будет - но в данный момент я оказалась перед перспективой потерять двузначный процент выручки через год при полном контроле над отношением с заказчиком. Последствия неприятны во всех отношениях - инвесторы, рабочие места, планы и амбиции.
Спасла меня книжка, которую я читала в это время - "Путь через препятствия".
The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Turning Trials into Triumph


Люди умные, глубокие и обстоятельные читают философию стоиков. Для занятых и нетерпеливых вроде меня вполне подойдет ее интерпретация современным языком и иллюстрация на исторических примерах.
Не давать себе вести как жертва.
Использовать препятствия как стимул найти лучший путь
Планировать и осуществлять то, о чем раньше и не думал.
Очень ее рекомендую всем - независимо от того, ищете вы новую работу или решаете проблемы на уже имеющейся, или вовсе встали перед препятсвием, не имеющим отношения к работе. Потому что она сдвигает стрелку с желания залезть с головой под одеяло на действие, на которое вы, возможно, и не решились бы неделю назад.

В моем случае, к ужасу партнера и страху сотрудников, я вышла на связь с СЕО конкурента нашего партнера, борющимся за тот же заказ, и к тому же конкурирующим с нами - но всегда есть элементы решений, которые у одной из сторон лучше...через шесть недель мы издали пресс-релиз о сотрудничестве. Остальное расскажу, когда прокрутятся все колеса истории.
angel

Doomsday book

Doomsday Book


Для желающих почитать что-то легкое и увлекательное в отпуске, параллельно проживая психологические эффекты пережитой пандемии «два в одном флаконе». Оксфордский историк историк из будущего отправляется на пару недель в 14 век под Рождество, в «родном» времени начинается эпидемия, вызванная неизвестным вирусом, а в точке назначения - чума. И вот так, в двух временных плоскостях, во множестве бытовых деталей - от вскрытия бубонных язв и сколько раз по кому звонить в колокол в 14-м до протеста делегации американских гостей против карантина и нехватки туалетной бумаги в 21-м. К слову, книжка вышла в 2011 году - так что нехватка туалетной бумаги была вещью неочевидный.
На самом деле, без иронии, именно за счёт множества деталей и ярких героев отлично читается, авто не зря лауреат Небулы и Хьюго. Отдыхайте!
angel

Отличная книжка о ведении переговоров


Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It

Читаю отличную книгу Криса Восса, бывшего ведущего переговорщика ФБР о заложниках. Естественно, о ведении переговоров.
Книга настолько концентрированная, что я прерываюсь после каждой пары глав на день-два попрактиковаться, благо в моей работе шансов это сделать всегда в избытке.
В отличие от академиков, долго разрабатывающих одну-две теории, объясняющие ее фактами работы мозга и социального поведения, рисующими диаграммы и выливающими достаточно воды, чтобы растянуть статью на том, Крис написал практическое пособие. Учебник. Без иллюзий, что любая техника подходит всегда и везде. С примерами успешных - и провалившихся - переговоров о спасении заложников военных группировок, наркодиллеров, похитителей людей и грабителей банков.
Ее можно проглотить, а можно изучать и внедрять как учебник. Рекомендую всем, кто когда-либо ведёт переговоры о чем угодно - продажах и поставках, зарплатах, необходимости вынести елку или застелить постель.
angel

Мемуары СЕО Диснея


The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company

С тех пор, как я стала СЕО у себя в компании, мне особенно интересно читать мемуары других СЕО - потому что отношения с советом директоров, принятие сложных решений о покупке или закрытии бизнесов, разучивание кризисов и прочие элементы жизни СЕО, которым не учат в бизнес-школе, это вещи "цеховые". Очень интересно посмотреть, как их решают другие, куда более опытные и успешные. И я прекрасно понимаю, что большинство лидеров уровня Роберта Айгера - это центры контраверсий и сильных чувств. Там где одни видят старую компанию, выведенную в новый виток роста в период огромного давления со стороны новых цифровых моделей, спасенную диснеевскую анимацию за счет покупки Пиксара и распространение бранда на растущие рынки, включая Китай, другие видят предательство Джорджа Лукаса после покупки Лукас-фильм за счет нежелания следовать выбранным им сюжетным линиям и запредельную компенсацию в момент убытков и сокращений в компании.
Мне многое несимпатично в Айгере - но это не делает его мемуары менее интересными ни на минуту, потому что они все о тех вопросах и ситуациях, которые жизненно актуальны для меня лично, пусть и в другом масштабе. А самое главное, она полна советов, полезных и ценных очень многим в бизнесе.
- Не становись производителем масла для тромбонов....очень частая ситуация в софте, когда люди хотят вложить ресурсы в продукт с очень малым потенциальным рынком, снижая амбиции и возможности.
- Почему Дисней в последний момент решил не покупать Твиттер? - если что-то не кажется верным и правильным, пусть интуитивно на момент сделки, лучше от нее отказаться. Они поняли, что проблемы, связанные с агрессией и контролем контента либо убьют Твиттер, либо диснеевский бранд. Хотя, честно говоря, требуется немалая смелость отменить сделку между двумя крупными публичными компаниями, уже проведя ее через совет директоров.
- Выбор между кризисом репутации и убытками, личное участие и ответственность человека наверху пирамиды за их разруливание....например, когда из пруда в парке вылезает крокодил и съедает ребенка или ведущая популярного шоу публикует неподобающий твит.
- Новые технологии и модели съедают ваш бизнес....растянуть смерть или ускорить за счет каннибализации собственным новым бизнесом? - в бизнес-школе все очень легко отвечают на этот вопрос, но полностью теряют смелость в реальной ситуации, когда от размера бизнеса в этом году, а не через три года зависит наличие работ и бонусов...и, кстати, как мотивировать людей, предпринимать правильные шаги, если имеющаяся система бонусов стимулирует обратное?
В общем, я получила большое удовольствие и очень рекомендую почить.
angel

Книга об управлении и работе в разных культурах

The 7 Mental Images of National Culture: Leading and Managing in a Globalized World


У Хьюба Вурстена, моего хорошего друга и учителя, наконец вышла книжка о различных культурных группах и отличиях менталитетов. Это тот самый человек, который объяснил мне в свое время странное поведение - на мой русско-американский взгляд - моих голландских подчиненных. Он рассказывает о самых фундаментальных чертах общения, как группируются страны (казалось бы, разные полушария - а подход один....или соседи - но совершенно по-разному относятся к сообществу и работе), как они отличаются друг от друга, и что надо иметь ввиду, говоря с людьми из разных культур. Хьюб знает это не теоретически: он много лет вел тренинги и разруливал кризисы в мультимиллиардных компаниях.
Я от всей души рекомендую. Немножко академично и методично - и необычайно полезно.