?

Log in

No account? Create an account

Entries by category: политика

[sticky post] Где купить мои книги

Обе книги на Lulu и на Литрес в электронной версии.
В мягкой обложке на Амазоне:







*********************************************************
Я буду рада, если вы присоединитесь к сообществу "Вверх!" : просто кликните Like .

Tags:

.

Мой сосед по фото - это Матт Мид, губернатор штата Вайоминг. Мы встретились не на политической конвенции, и даже не конференции по логистики. Несмотря на общую политическую платформу нас объединил куда более важный фактор: любовь к виски. Эта фотография сделана три дня назад на открытии первого в штате Вайоминг производства бурбона - Wyoming Whiskey .
В Вайоминге издавна было немало пивоварен, а вот крепкие напитки не производили, наиболее популярным было виски из Кентукки . Для штата в полумиллиона человек, проводящих долгие зимние вечера на ранчо, открытие своего производства - это событие государственной важности. Утренние газеты огласили две главные новости: обсуждение в сенате Вайоминга разрешения на продажу охотникам глушителей для ружей и отказ губернатора Мида ратифицировать план здравоохранения президента Обамы, так как гранты выделяемые на него федеральным правительством не покроют бюджетных затрат штата.

- Вы думаете, самый частый вопрос, который мне задают, касается здравоохранения? - сказал губернатор в пятиминутной речи на открытии. По решению владельцев компании речей было мало и каждая длилась не более пяти минут. - Нет, куда чаще меня спрашивают, когда же у нас будет свое виски...

.

Read more...Collapse )

Tags:

.

В здание CNN в центре Атланты не просто можно зайти без пропуска - там можно сходить на экскурсию по студиям и пострелять глазами в поисках любимых ведущих, спешащих на съемку. Мне этого не удалось. Получилось ли пожить два дня в отеле в том же здании. Потому что в Атланте я оказалась на ежегодной конференции CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals) с расписанием, забитым поминутно от ранних завтраков до поздних приемов. Так что не удалось пересечься ни с кем из друзей, зато много с кем интересно поговорить по работе. Но если про заказчиков я рассказывать не могу, то все было нечто необычное в поездке, чем хочется поделиться: прием в библиотеке Джимми Картера. Встречи в обычном ресторане забываются быстро, а такие вечера остаются надолго - узнаешь что-то новое. В Америке давно существует традиция передавать по окончания президентского срока весь архив в специально созданный музей-библиотеку, открытую для посещений и являющуюся, по сути, коллекцией артифактов не только связанных с жизнью конкретного политического деятеля, но и периода его правления.

.

Джимми Картер был первым американским президентом, родившимся медицинском учреждении- как раз в начале 20-х появилась традиция отвозить рожениц в больницы, а не вызывать акушерку домой. Он был старшим из четырех детей фермера и медсестры, они жили на ферме в небольшом городке на юге Джорджии, где электричество появилось только когда Джимми пошел в школу. Собственно, этим событием городок был обязан другому президенту - ФДР - приехавшему лечиться на озерный курорт неподалеку от полеомелита. В зале посвященном детству Джимми есть каталог магазинов Сиэрс с рекламой ружей и комментарием, что фермерские дети охотились с огнестрельным оружием с раннего возраста. Доходя, до этом экспонате демократы приходят в ужас, а республиканцы веселятся. Тут, кстати, будет отличное место заметить, что хотя я и активно не поддерживаю партию, которую представлял Картер, для меня его библиотека - прежде всего исторический музей, а не пункт наглядной агитации.

Картер также был первым из президентов, получавшим помощь от государства. После смерти отца Джимми, к тому времени - офицер флота - был вынужден оставить военную карьеру и отправиться спасать отцовскую арахисовую ферму, причем дела вначале шли настолько плачевно, что жить пришлось в субсидированном жилье. Более того, отставка привела к полному негодованию жены, почти не разговаривавшей с ним в течение года, . Розалин очень нравилась жизнь офицерской супруги в Нью-Йорке, и, по ее собственным словам, переезд на ферму в глуши Юга означал, что ее жизнь кончена. Да, именно по собственным словам - и бывший президент, и его жена живы, Розалин часто появляется в библиотеке, так что ведущие туры историки часто называют ее в качестве источника разных занимательных деталей - но об этом еще впереди. А предвыборная карикатура Картера наверху абзаца апелирует именно к его "арахисовому" прошлому: орех и характерная улыбка с большими передними зубами.

немного баек и вид Овального кабинета во времена моего детстваCollapse )

Tags:



Часть первая

Часть вторая

(продолжение)

Закончилась война, мужчины стали возвращаться в IBM, главы дивизионов -планировать перевод производства на мирные нужды и изменения в кадровой политике. Но в январе 1946 года, незадолго до вершины своей карьеры - получения награды за свои достижения от президента Трумена - Рут почувствовала сильные боли в груди. Сначала врачи думали, что она просто растянула мышцу, и даже наложили фиксирующую повязку, но боль не проходила. Рентген показал огромную дыру в легком. В те времена антибиотиков не существовало, а туберкулез нес с собой определенную стигму, считаясь признаком нездорового образа жизни. Рут лечили коллапсом легкого: делали регулярные уколы сжатым воздухом в его внутреннюю перегородку, за счет чего легкое сжималось, и отверстие в нем начинало стягиваться. Эту процедуру Рут проходется проходить регулярно в течение восьми лет. Но сначала, по возвращении из Вашингтона, с вручения наград Национального Пресс Клуба, она легла в нью-йоркскую больницу на 4 месяца мучительных процедур. Когда Рут предложили на выбор палату с видом на реку за 18 долларов в сутки или с окном в узкий переулок, полный испарений прачечной, за 17, она без сомнений выбрал второй вариант. В 1943-ем году у IBM не было больничных планов для сотрудников. Фактически, все сбережения Рут ушли на ее лечение.

Вотсон с женой не раз навещали ее в больнице, но не распространялись в компании о ее проблемах, опасаясь паники, сплетен и боязни заражения. Через несколько недель отсутствия Рут по штаб-квартире поползли слухи о беременности и о том, что она скрываетсся от людских глаз в ожидании срока. Пришлось рассказать сотрудникам правду. Через 6 недель почти полной изоляции в больнице без писем и почты, она вдруг получила целый мешок корреспонденции. Верхним в пачке лежал внутренний корпоративный журнал с ее потретом, обведенным страшной черной рамкой. Но вместе с ним полетели письма, открытки, пожелания выздоровления, и она была рада востановленной связи с миром. В конце апреля ее навестил один из старших вице-президентов и сообщил, что руководство компании решило оплатить ее пребывание в больнице. И что после того как она придет в себя, через полгода-год, для нее всегда найдется место в IBM. Неудивительно, что Рут никогда не жаловалась на то, что ей платили меньше, чем ее коллегам мужчинам, и испытывала чувство благодарности к руководству корпорации.
И, другой не менее интересный факт истории состоит в том, что именно ее госпитализация положила начало обсуждению первого больничноого плана для работников IBM.

Read more...Collapse )

Tags:

Я написала своему сенатору, что я думаю по этому поводу. И я не их тех, кто часто пишет сенатору...единственное наше предыдущее общение с его офисом состояло в том, что я давала reference своей бывшей интерн, пошедшей к нему работать. При всем моем уважении к вопросу безопасности полетов "цель оправдывает средства" - это из инквизиции, а не демократического общества.
Для тех, кто разделяет - напишите своим сенаторам...это куда сложнее игнорировать, чем ворчание в жж-шечках. И как правило, можно сделать прямо у них на веб-сайте.

P.S. По просьбе публики - рыба .

P.S.S Как найти своего representative: https://writerep.house.gov/writerep/welcome.shtml
и своих сенаторов: http://www.senate.gov/general/contact_information/senators_cfm.cfm?State=CT

Офисная политика

Меня очень многие просили в request for requests написать про офисную политику - в смысле отношений с коллегами (не с начальником - про это я писала в постах о "плохом начальнике", а с остальными игроками) - и как с ней жить. Я собралась писать на эту тему очередной карьерный пост - и поняла, что тема достаточно неохватная. Так что решила предложить желающим: накидайте мне сюда примеров ситуаций, по которым бы вам хотелось получить совет. Я попробую выделить основные типичные ситуации и по ним написать пост.

Дыбр

Нас завалило снегом. Как хорошо, когда снегом заваливает вечером в субботу, когда можно сидеть дома, пить вино и смотреть ДВД, а не пробираться домой из оффиса. Тем более, что в этом году мы наняли компанию - наших летних газонокосильщиков - чистить снег. Так что в восемь утра у нас по двору уже ездил грузовичок с ковшом, сгребая снег, и симпатичные ребята махали лопатами на ступеньках крылечка. Правда, они поначалу не заметили дверь в гараж - хорошо, что я их поймала до отъезда - но лихо разгребли. Теперь еше наконец зимнюю резину поставить - и мы к зиме готовы.
*
На прошлой неделе съездила в Вашингтон - всего на день, последняя командировка в году. Какая радость - до конца года не видеть JFK!
*
Очень забавно читать френд-ленту по поводу смерти Гайдара. Т.е., слово "забавно" трудно поставить в одно предложение со словом смерть. Но меня лишний раз поражает любовь пикейных жилетов судить об экономике, не вдаваясь в детали того, что творилось в экономике, доставшейся Гайдару, и в чем именно его политика отличалась от альтернатив в других странах...как правило, мало отличавшихся по результату, за исключением Китая. Потому что когда в доме прогнил фундамент, спорить о дезайне интерьера малопродуктивно - рухнет. Я во многом несогласна с гайдаровской политикой, но, как говорится, "чтобы я сейчас был такой умный как моя жена потом". Там и тогда многое выглядело по-другому. Так что мои любимые посты на эту тему - это заполонившие мою ленту ностальгические воспоминания в духе "война гуляет по России, а мы такие молодые".
*
Прочитала I loved, I cooked, I cooked spagetti. Не понравилось. Потому что несмотря на навязчивое желание главное героини - книга от первого лица - выйти замуж, очень быстро понимаешь, что вряд ли это случится. Как бы она хорошо не готовила. Уж больно она не вникает в то, чем реально живет каждый из описанных ею мужчин, а только концентрируется на уж-замуж-невтерпеж.
*
На самом деле, все интересное, происходяшее нынче в моей жизни, связано с построением нового бизнеса в рамках большой компании. А также создания новой корпоративной миссии вокруг виртуализации. Вышли на работу трое моих директоров, заканчивают найм своих команд - сразу стало жить легче. И еще я очень много беседовала о виртуализации и SLA с большим количеством заказчиков и аналитиков - совсем по-другому стала смотреть на этот процесс...это очень интересно. Но как раз детали этого не для ЖЖ, так что оставим за скобками.
*
Осталось два дня до отпуска. Но таких полных, что сказать "всего два" не получается. Я совершенно не заморачиваюсь в этом году по поводу наличия или отсутствия праздничного настроения. Будет Новый Год - оно появится. А комплексовать, что вот весь мир розничной торговли уже месяц песенки рождественские крутит, а я все не там - давно перестала. Я же не торговый зал, чтобы играть огоньками за недели до праздника. И, главное, переживать, если не играется. Оказывается, так гораздо проще жить. А поводов для радости хватает - вон, получила на экран первый прогноз продаж на первый квартал, досрочно "вытянутый" из кучи баз - и сразу радостно (в большой компании, где сотни стран и тысячи продуктовых номеров, такие простые на первый взгляд вещи требуют крупные изменения во внутренних системах, отладки, и часто - как в моем случае - влекут некие изменения и в бизнес-процессах тоже. Т.е., некоторая веха в отладке операций....и вех этих - не перечислить).

Tags:

В понедельник я выступала в Колумбийском Университете на круглом столе по "общему управлению во время рецессии" - вместе с другими выпускниками предыдущих лет. Мы все были из разных отраслей промышленности - кредитные карточки American Express, фармацевтическая компания Sanofi-Pasteur, сеть телеканалов для испаноязычной аудитории Univision и IT (IBM) - примерно на одинаковых позициях (VP/GM). Очень хорошо поговорили - и вовремя выступления, и после, на приеме. Во времена моей учебы большинство одноклассников мечтала об investment banking. Маркетинг и Общее Управление были не то, чтобы в загоне - они были экзотикой. Последний раз я выступала в Колумбии в 2005-ом году, как раз на круглом столе по маркетингу - параллельно шли столы по финансам и бухгалтерии - так там было пусто, а у нас стояли вдоль стен. Про финансы выпускники знали все, они там уже работали - а вот послушать про жизнь в джунглях, в непонятной области генерации спроса, было забавно. Ситуация переменилась - кризис прошел по Investment Banking тяжелой косой.Студенты ЕМБА (спонсируемые работодателями) работают в разных отраслях, от грузоперевозок до IT, от торговли до производства - у нас ощутимая часть класса была из одного только Джи-Пи-Моргана-Чейза. А ученики дневного (full-time MBA) собираются куда угодно, от строительства отелей до стартапов - но не в финансы. И хотя Колумбия традиционно сильна финансовым образованием, меня это порадовало - меньше перекосов, больше разнообразия. И как всегда, очень приятно поговорить с выпускниками прошлых лет - у всех интересные карьеры, и самое главное, ощущение, что беседуешь с приятными, умными и нетривиальными людьми. Я была бы рада с любым из них поработать.

Я могу запостить некоторые вопросы-ответы на предмет общих вопросов управления в период рецессии и поиска работы - скажите, если интересно. ( Тогда как обычно, спрячу "карьерное" под кат - не хочется вступать в беседы с троллями, испытывающими болезненный негативизм по отношению ко всем руководителям или финансистам или фармацевтическим компаниям).

Например, мне очень понравилось, как мы все немного по-разному ответили на вопрос о ведении внутренних политических игр. Видно, что стили чуть разные, но в целом получается довольно неплохая подборка.
1. Любая компания, особенно крупная, это люди, где люди, там политика. Не надо впадать в крайности - совсем скрыться от политики и надеяться, как Золушка, что бескорыстная тяжелая работа в конце концов окажется замечена и вознаграждена - наивно. Так что все-таки лучше пытаться понять, что происходит и строить свою политику поведения. Но и другая крайность - излишнее сосредоточение на политических играх - обычно доводит лишь до определенного уровня карьеры в лучшем случае. Иногда думаешь, вот человек делает карьеру на "подлизывании к начальству" - лучше проигнорировать, такие люди доходят до определенного уровня и останавливаются.
2. Прежде всего лучше задаться вопросом о том, почему именно люди это делают, так поступают, играют против вас. Очень часто за этим стоит не их личная злономеренность и некомпетентность, а либо "перпендикулярное" к вашему целеполагание, просто за счет определенным уровнем устроенной системы учета в отделах, либо работа системы, которую вы просто не видите и можете недопонимать. Например, ваш отдел продает продукт и желает для привлечения спроса снизить цену на сервис, вгрызаясь в прибыльность сервисного отдела - неудивительно, что они ставят вам палки в колеса. Или нежелание изменить систему компенсации может быть объяснено определенной скоростью изменений в системе - в крупных компаниях эти сроки дольше, могут при малых "внутренних" ресурсах занять несколько месяцев. Или желание оптимизировать компенсацию для всего дивизиона в целом, а не по отделам. В любом из этих случаев, поняв причины, вы сможете вступить в переговоры и искать решение "посредине". Это также может быть связано с тем, что вы задеваете не непосредственно интересы данного человека, а кого-то с ним аффилиированного, или что у вопроса, или даже отношений, есть неизвестная вам предыстория. В любом случае, ответив детально на вопрос "почему" вы сможете двигаться дальше более конструктивно и понимая "ландшафт" по которому двигаетесь.
3. Всегда лучше take the high road (буквально "пройти по более высокой дороге" - т.е., выбрать стратегию с наименьшей критикой в адрес остальных, наибольшим терпением к окружающим, не опускаясь до мелочных свар). Это не всегда удается, но те, кому это удается чаще, как правило, продвигаются по карьере быстрее.

В общем, отметьтесь, стоит ли еще несколько вопросов-ответов вспомнить и записать. Давно я с тагом МБА ничего не постила :)

P.S. Если вы хотите читать полную версию, убедитесь, что видите записи под тагом work (кроме этой - скажем, запись от 16-ого ноября). Если нет, значит вы не в списке - тогда, пожалуйста, проверьте, что я у вас во френдах и дайте знать тут или под первой записью в ленте, я добавлю.

Tags:

Казахстан

DSC03592

Когда я последний раз была в Казахстане, то в алма-атинской гостинице женщин в ресторан пускали вечером только в сопровождении мужчин, так что когда у моего системщика опоздал самолет, мне пришлось лечь спать голодной. С тех пор прошло 15 лет, за которые в стране переменилось все - включая столицу. Ниоткуда, в степи, на месте барачного типа домиков и сельского аэропорта под советским названием Целиноград, а позже, с 1992-го года - казахским Акмола (что означает "Белая могила"), за последнее десятилетие вырос современный город на миллион жителей. Для сравнения - в стране около 15 миллионов человек. Президент перенес столицу в новый город - благодаря чему большая часть "старой гвардии" осталась в уже обжитой Алма-Ате, и к управлению во многом пришли новые кадры. К вопросу кадров, кстати, в Казахстане относятся очень серьезно - например, каждый год за государственный счет 3 тысячи студентов отправляются учиться в европейские и американские университеты. И потом возвращаются на родину - за несколько дней в Астане я встретила немало людей, учившихся в хороших американских университетах, говорящие по-английски куда лучше меня, переехавшей в США к тридцати, и работающих в ведущих государственных организациях и частных компаниях. И не хочу обидеть выпускников российских университетов и КГУ. По моему сугубо личному наблюдению тут приняты профессиональный подход к делу и, главное, серьезноее планирование на несколько лет назад, опираясь на результаты прошлых лет - часто отсутствующие в тех странах, что принято называть развивающимися. Казахстан мне показался не развивающейся страной, а страна растущей - тут есть, на чем строить в самых разных областях, например, работает первое в Среднее Азии "электронное правительство", позволяющее гражданам довольно много форм и услуг от гос.органов получать бесплатно через Интернет, не отстаивая очередей к бюрократам.
В стране, кстати, три языка - русский, казахский и английский. В основном в бизнесе и повседневном общении в столице, как мне показалось, превалирует русский - но когда нужно, в гостиницах, ресторанах, аэропортах все сотрудники легко и непринужденно переходят на английский. Большие запасы нефти, газа и урана разрабатываются, в основном, иностранными компаниями - обеспечивая как приток денег в казну, так и иностранных гостей в индустрию сервиса.

DSC03542
дальшеCollapse )

из разговоров о жизни

Беседовала тут на днях с Б. На приеме в Бухаресте - под шампанское да вспышки в лицо время от времени. Б. в своей области человек очень известный, что немаловажно, и хотя как и я математик по образованию, занимается скорее вопросами на стыке политики,IT и юриспруденции. Больше сказать не могу, и так знающие узнать могут. Собственно, рассказ не об этом, а про одну интересную фразу, которую он мне сказал.
- Мне в этом году исполнилось 50, - сказал Б. - Так что я думаю, что бы мне глубоко изучить в следующие несколько десятилетий? Например, я когда еще занимался математикой, работал в областях смежных с комплексным анализом, но никогда не залезал в него глубоко, я думаю, может, стоит поставить перед собой цель изучить?
Задумалась, что я хочу изучить - и вообще, ставлю ли я перед собой правильные цели в этой жизни. А вы - если оторваться от мыслей о финансовом кризисе?

Tags: